Wenn es hart auf hart kommt
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Wenn es hart auf hart kommt

Schwierige Management-Situationen und wie man sie meistert

Ben Horowitz
Börsenmedien, 2014
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8

QualitÀten

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Rezension

Auch wenn Sie schon all die Managementmethoden kennen, die an Unis gelehrt und in BĂŒchern beschrieben werden: In der Praxis kann immer noch etwas schiefgehen. Was machen Sie dann? Ben Horowitz erzĂ€hlt auf fesselnde Art und Weise von seinen eigenen Erfahrungen als GrĂŒnder und CEO und davon, wie schnell ein eben noch gĂŒnstiger Wind fĂŒr ein Unternehmen drehen kann. Horowitz schaffte es, sein eigenes Unternehmen vor dem Bankrott zu bewahren, indem er nicht aufgab. Auf dieser Erfahrung grĂŒnden seine Tipps dazu, worauf es in turbulenten Zeiten ankommt. Dabei nimmt er kein Blatt vor den Mund. Er erklĂ€rt beispielsweise, wie man Entlassungen auf faire Weise durchfĂŒhrt. Mit vielen Anekdoten gespickt und humorvoll erzĂ€hlt, gibt dieses Buch einerseits Einblick in die Verantwortlichkeiten der Chefposition, andererseits in die IT-Szene im Silicon Valley. getAbstract empfiehlt es allen UnternehmensgrĂŒndern und CEOs.

Zusammenfassung

UnnatĂŒrliche Dinge

Auf einen frischgebackenen CEO kommen viele neue Aufgaben und eine große Verantwortung zu. Darauf kann man sich kaum vorbereiten. Mit der neuen Rolle umzugehen lernen Sie nur, indem Sie CEO sind. Auch wenn die wenigsten darĂŒber sprechen mögen: Fehler und Selbstzweifel gehören dazu.

Ein Unternehmen aufzubauen und zu fĂŒhren, lĂ€sst sich mit einem Boxkampf vergleichen: WĂ€hrend etwa ein Sprinter eine natĂŒrliche Bewegung verbessert, muss ein Boxer zahlreiche unnatĂŒrliche BewegungsablĂ€ufe einĂŒben. Wie ein Boxer muss auch ein CEO unnatĂŒrliche Dinge tun. Statt daran zu arbeiten, bei allen beliebt zu sein, mĂŒssen Sie in dieser Funktion auch mal in Kauf nehmen, andere zu verĂ€rgern. Das braucht Mut. Oft mĂŒssen Sie im Hinblick auf langfristigen Erfolg schwierige Entscheidungen treffen. Derjenige Weg, der zunĂ€chst leichter begehbar erscheint, kann lĂ€ngerfristig in eine Sackgasse fĂŒhren.

Sie mĂŒssen sich zudem angewöhnen, Ihren Mitarbeitern stĂ€ndig RĂŒckmeldungen zu geben â€“ auch wenn Ihnen so etwas im Privatleben unangenehm wĂ€re. Doch nur so kann ein Unternehmen sich entwickeln. Folgende Punkte helfen Ihnen dabei:

  • Seien Sie glaubwĂŒrdig, indem...

Über den Autor

Ben Horowitz war GrĂŒnder und CEO des IT-Unternehmens LoudCloud, spĂ€ter Opsware, das 2007 fĂŒr 1,6 Milliarden Dollar von Hewlett-Packard gekauft wurde. Heute ist er MitgrĂŒnder und Teilhaber des Risikokapitalgebers Andreessen Horowitz.

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