Ignorer la navigation
Wirkungsvolle Konversation
Buch

Wirkungsvolle Konversation

Wie erfolgreiche FĂŒhrungskrĂ€fte kommunizieren

McGraw-Hill, 1999 plus...

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

 Diskutieren

Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Hören Ihnen die Leute zu, wenn Sie sprechen? Wirksam zu kommunizieren ist in der GeschĂ€ftswelt von grosser Bedeutung. Nur wer gut spricht, kann auch gut fĂŒhren. WĂ€hrend viele andere BĂŒcher sich mit dem Thema FĂŒhrung auseinander setzen, konzentriert sich „Powerful Conversations“ auf die wesentliche und oft ĂŒbersehene Basis guter FĂŒhrung: auf die notwendige exzellente KommunikationsfĂ€higkeit. Wenn auch viele der VorschlĂ€ge in diesem Buch auf dem gesunden Menschenverstand basieren, fĂŒhren sie den Leser doch dazu, sich auf wichtige Punkte zu konzentrieren. Es sind dies im Einzelnen: Vertrauen aufbauen, sich auf schwierige GesprĂ€che vorbereiten und den anderen gut zuhören. ZusĂ€tzlich bietet das Buch einige hilfreiche GesprĂ€chsstrategien und Merkpunkte, um festzustellen, wie ein GesprĂ€ch verlĂ€uft. getAbstract empfiehlt dieses Buch Menschen in FĂŒhrungspositionen, die ihren Konversationsstil ĂŒberdenken möchten, und ebenso GeschĂ€ftsleuten und Studenten, die sich ihren Weg nach oben durch gekonntes Reden bahnen wollen.

Zusammenfassung

Starke Rede

Auch wenn die meisten Menschen es nicht merken, gute GesprĂ€che lösen Handlungen aus. Die meisten GeschĂ€ftsfĂŒhrer treffen sich beispielsweise regelmĂ€ssig mit ihren Stellvertretern und anderen SchlĂŒsselpersonen. Was sie an solchen Treffen machen, ist: reden. Sie sprechen aber nicht um der Konversation willen, sondern weil sie klare Absichten haben. Die meisten GeschĂ€ftsfĂŒhrer haben nĂ€mlich den Wunsch, ihre Organisation oder ihren GeschĂ€ftszweig zu verĂ€ndern. Aber sie können nichts bewirken ohne die UnterstĂŒtzung ihrer Untergebenen. Also sammeln sie UnterstĂŒtzung fĂŒr Ihre initiativen in Sitzungen, via E-Mail, Fax oder mithilfe anderer Kommunikationsmittel. Auch wenn Sprechen einfach erscheint – gute Kommunikation ist nicht leicht. Die meisten GesprĂ€che sind zusammenhanglos, unklar und schnell falsch verstanden, vor allem in einem GeschĂ€ftsumfeld, in dem die Leute ihre wahren GefĂŒhle nur mit MĂŒhe ausdrĂŒcken. Was braucht man fĂŒr eine gute oder kraftvolle Konversation?

Ein GesprĂ€ch muss drei Stufen nehmen, um das Etikett „kraftvoll“ oder „mitreissend“ zu erhalten. Erste Stufe: Alle ins GesprĂ€ch mit einbezogenen Personen mĂŒssen ihre GefĂŒhle, ĂŒberzeugungen und ...

Über den Autor

Phil Harkins ist PrĂ€sident von Linkage, Inc., einer global tĂ€tigen Organisationsentwicklungsfirma, die er 1988 gegrĂŒndet hat. Vor der GrĂŒndung von Linkage hatte Harkins bei Keane, Inc. und Raytheon Co. Senior-Management-Positionen im In- und Ausland inne. Harkins und Warren Bennis, der die EinfĂŒhrung zum Buch geschrieben hat, teilen sich den Vorsitz des Linkage Global Institute for Leadership Development. Powerful Conversations basiert auf Material, das wĂ€hrend des Studiums bei Chris Argyris (Harvard University) formuliert wurde.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Apprendre Ă  s'adapter
Convertir les prospects
Stimuler la performance de l'équipe
Promouvoir une culture de l'innovation
Favoriser la culture d'équipe
Ressources Humaines
Innovation
Gérer les relations avec les employés
Management
Marketing
Savoir collaborer
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer la collaboration d'équipe
Compétences professionnelles
Créer un sentiment d'appartenance
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Communiquer en contexte interculturel
Promouvoir la collaboration
Diriger stratégiquement
Développer ses compétences interpersonnelles
Gérer l'incertitude
S’auto-diriger
Gérer le changement
Gérer la communication de l'entreprise
Maßtriser la négociation
Résoudre les conflits
Renforcer la cohésion de l'équipe
Communiquer sur la stratégie d'entreprise
Impulser le changement en douceur
Gérer l'impact de son leadership
Comprendre la communication
Diriger de façon éthique
Communiquer stratégiquement
Communiquer avec les parties prenantes
Oser se montrer vulnérable
Direction exécutive
Promouvoir une communication ouverte
Persuader efficacement
Gérer les personnes et les talents
Gérer la communication au sein de l'équipe
S’adapter à la politique de l’entreprise
Pratiquez le leadership transformationnel
Exercer une influence
Communiquer clairement
Conduire le changement
Prendre la parole en public
Compétences relationnelles
Renforcer la sécurité psychologique
Faire preuve d'humilité
Diriger en cas de crise
Faciliter les discussions
Communiquer efficacement
Leadership
Composer avec les personnes difficiles
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Exceller dans l'art de la conversation
Naviguer dans les défis de leadership
Susciter la confiance
Gérer les conversations difficiles