Skip navigation
Zusammenarbeit im Flow
Buch

Zusammenarbeit im Flow

Wie du mit 10 praxiserprobten Werkzeugen erfolgreich Flow ins Team, in Projekte und ins Unternehmen bringst

GABAL, 2024 more...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Für Einsteiger

Rezension

Der Arbeitsfluss und die Zusammenarbeit in Organisationen werden durch viele Faktoren immer wieder ausgebremst und gestört. Unproduktive Meetings nerven und kleine Missverständnisse eskalieren zu Konflikten. Unerledigte Aufgaben stauen sich und sorgen für Verzögerungen. All dies muss nicht sein, finden die Autoren. Arbeit lässt sich so organisieren, dass sie fließt, also im Flow ist. Sie stellen zehn bewährte Werkzeuge vor, die helfen, den gewünschten Flow herzustellen. Doch sie schreiben auch: Damit diese Tools ihre Wirkung entfalten, müssen vor allem die kleinen und großen Flow-Bremser bekämpft werden.

Zusammenfassung

Flow sorgt für eine bessere, reibungslosere Zusammenarbeit in Organisationen.

Das Thema Flow hat zwei Wurzeln: erstens das von Taiichi Ohno entwickelte Toyota-Produktionssystem, das darauf abzielt, die Abläufe bei der Autoproduktion möglichst fließend zu gestalten. Zweitens das vom Psychologen Mihály Csíkszentmihályi entdeckte Phänomen, dass Menschen sich im Flow fühlen, wenn sie bei einer Tätigkeit motiviert und hoch konzentriert sind und alles um sich herum vergessen. In diesem Zustand sind sie kreativ, lassen sich auf Neues ein und fühlen sich bei ihrer Tätigkeit besonders glücklich. Sie sind gefordert, aber nicht überfordert, und liefern mit gutem Tempo Ergebnisse in der gewünschten Qualität.

Hinter dem Begriff Flow verbirgt sich jedoch noch mehr. Denn unter dem Flow-Konzept lassen sich auch alle relevanten Fragen der Zusammenarbeit verknüpfen – von Zielorientierung über die Freude an der Arbeit bis hin zu dem Gefühl zwischenmenschlicher Verbundenheit. Mit Flow lassen sich angestrebte Ziele gemeinsam mit anderen leichter erreichen.

Flow entsteht, wenn Purpose, Fokus und Teamgeist ineinandergreifen. 

Im Flow können Sie...

Über die Autoren

Nadja Schnetzler und Laurent Burst haben das Flow-Zusammenarbeitsmodell entwickelt und unterstützen Organisationen dabei, es umzusetzen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Développer sa créativité
Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
S'ouvrir aux autres cultures
Innovation
S’auto-diriger
Leadership
Gérer les relations avec les employés
Management
Développer ses compétences interpersonnelles
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer sa culture numérique
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Communiquer en contexte interculturel
Compétences relationnelles
Améliorer les performances de l'équipe
Motiver son équipe
Éviter la procrastination
Faciliter les discussions
Gérer la communication au sein de l'équipe
Promouvoir une communication ouverte
Optimiser son flux de travail
Créer un sentiment d'appartenance
Gérer des équipes et des départements
Communiquer efficacement
Gérer ses émotions
Améliorer la collaboration virtuelle
Comprendre les types de personnalité
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Bien écouter
Devenir plus productif
Promouvoir la créativité
Faire preuve d'humilité
Lutter contre les microagressions
Collaborer avec créativité
Exceller dans l'art de la conversation
Gérer son temps
Pratiquer la pleine conscience
Changer de perspective
Stimuler la performance de l'équipe
Faciliter le brainstorming de groupe
Savoir collaborer
Fixer des limites
Gérer les limites de l'équipe
Comprendre les différences culturelles
Prendre de bonnes décisions
Gérer les personnes et les talents
Gérer le stress
Composer avec les personnes difficiles
Organiser des réunions efficaces
Cultiver la flexibilité
Améliorer l'agilité de l'équipe
Gérer les conversations difficiles
Renforcer la collaboration d'équipe
S’adapter à la culture d’entreprise
Comprendre la culture d'entreprise
Résoudre les conflits
Diriger de façon inclusive
Renforcer la sécurité psychologique
Comprendre la dynamique d'équipe
Favoriser la culture d'équipe
Renforcer la cohésion de l'équipe
Prendre des décisions collectives