Buch

Respekt

Wie wir durch Empathie und wertschätzende Kommunikation im Leben gewinnen

Helmut Ebert und Sven Pastoors

Springer, 2018

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Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Analytisch
Überblick

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

Wieder ein typisches Beispiel dafür, wie Wissenschaftler über Selbstmanagement in Unternehmen sprechen. Der Leser wird von der Theorie erschlagen, und man hat das Gefühl, dass viele Punkte zwar schlau klingen, aber doch irgendwie nichtssagend sind und im Alltag schnell verpuffen. Das Buch steckt zwar voller interessanter Gedanken, doch als Leser hat man es nicht leicht bei dem Versuch, sich die praktische Umsetzung dieser Gedanken vorzustellen – nicht zuletzt übrigens, weil zahlreiche Praxisbeispiele aus anderen Werken zitiert werden. So zieht sich durch das gesamte Werk ein entscheidender Widerspruch: Die Autoren wollen eine Kultur ohne Manipulation etablieren und propagieren mit ihren Strategemen doch genau diese. Schade, da wäre mehr drin gewesen. So finden interessierte Leser immerhin die gute Gelegenheit, Wirtschaft aus einer anderen Perspektive zu betrachten und das eigene Verhalten zu hinterfragen. getAbstract empfiehlt dieses Buch Unternehmern, Managern und Führungskräften als Denkanstoß zu den Themen Führung und Selbstmanagement.

Zusammenfassung

Respekt statt Kampf

Die Macht des Stärkeren ist das vorherrschende Prinzip, wenn es um die Zusammenarbeit in Unternehmen geht. Doch der Kampf mit den Ellbogen und die damit verbundene Misstrauenskultur ist nicht der einzige gangbare Weg, die eigenen Interessen erfolgreich zu verfolgen. Die eigenen Ziele lassen sich auch auf eine faire und respektvolle Art und Weise anstreben. Dies allerdings erfordert von jedem Einzelnen ein Umdenken. Eine Arbeitskultur des Vertrauens kann nur entstehen, wenn jeder Vorgesetzte und jeder Mitarbeiter bereit ist, sich selbst sowie die eigenen Verhaltensweisen zu reflektieren und zu ändern. Vertrauen meint dabei vor allem den Verzicht auf manipulatives Verhalten mit dem Ziel, sich zu profilieren und persönliche Vorteile zu verschaffen. Vielmehr geht es darum, ein Klima zu etablieren, das durch Miteinander und Konsens geprägt ist. Entgegen der noch weit verbreiteten Meinung speziell in den Chefetagen zahlt sich eine solche von Respekt getragene Zusammenarbeit langfristig positiv in den Geschäftszahlen aus.

Die Notwendigkeit eines Paradigmenwechsels

Das im Gros der Wirtschaft vorherrschende Menschenbild...

Über die Autoren

Helmut Ebert leitet als Geschäftsführer das von ihm gegründete Bochumer Beratungsunternehmen Kommunikationsstrategie und Coaching GmbH. Zudem lehrt er als Professor für Unternehmenskommunikation an Hochschulen im In- und Ausland. Sven Pastoors arbeitet als Dozent für Sustainable Innovation an der Fontys International Business School im niederländischen Venlo. Darüber hinaus ist Pastoors Gründer des Netzwerks für Kommunikation und Innovation in Neuss-Holzheim.

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A. W. vor 8 Jahren

Viele Wege führen zum Respektvollen miteinander. Ein guter Ansatz. An alle die das Lesen. Mehr sich mit dem Thema beschäftigen. Nicht einfach aber wertvoll wie jeder Mitarbeiter und Projektpartner.
A. vor 8 Jahren

Das was der neuen Generation fehlt - Respekt

Respekt

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Respekt statt Kampf

Die Notwendigkeit eines Paradigmenwechsels

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