Ignorer la navigation
Wenn du viel erreichen willst, tue wenig
Buch

Wenn du viel erreichen willst, tue wenig

Einfache Führung durch Klarheit, Freiheit und Konsequenz

Wiley-VCH, 2005 plus...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Inspirierend

Rezension

Es ist beinahe unmöglich, im Dschungel der Managementliteratur noch den Überblick zu behalten. In jeder Saison ist ein neuer Stil angesagt, und ähnlich wie die durchsichtigen oder tüllverzierten Kreationen auf den Laufstegen in Paris und Mailand erweisen sich viele Managementmoden im grauen Unternehmensalltag als unpraktisch oder fehl am Platz. Torsten Schumacher scheint dies als Marktlücke erkannt zu haben und setzt all den bekannten Managementinstrumenten eine simple Entschlackungskur entgegen. Sein Credo: Vertrauensbildung, klare Führung zur Eigenverantwortlichkeit, Leistungsorientierung und konsequentes Handeln sind alles, was ein guter Manager können muss. Seine neun Wege aus der Krise der Unternehmensführung sind dermaßen unspektakulär, dass der geneigte Leser sie sich gerne als praktische Alltagskleidung vorstellen darf, die jedes beliebige Warenhaus im Angebot hat. Obwohl der Autor also wenig Neues bietet, sondern stark von modernen Klassikern wie Covey, Sprenger, Malik und Drucker zehrt, können seine Vorschläge den Leser doch dazu anregen, sich auf das Wesentliche zu besinnen. Nämlich: Gewinne erwirtschaften, der Endzweck jeder wirtschaftlichen Tätigkeit. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die trotz der vielen Bäume wieder mal den Wald sehen wollen.

Zusammenfassung

Neun Wege aus der Führungskrise

In der Managementliteratur jagt eine Mode die andere. Doch egal ob gerade die „Lernende Organisation“ oder das optimale „Wissensmanagement“ angesagt ist – die meisten dieser Theorien existieren nur auf dem Papier oder im Maßnahmenkatalog findiger Consulting-Firmen. In der Praxis sind sie so gut wie nie anzutreffen.

Tatsächlich kommt es in der Unternehmensführung nur auf drei Dinge an: Vertrauen, Ergebnisse und Selbstverantwortung. Vergessen Sie Bonussysteme, Leistungskontrollen oder die Annahme, der viel beschworene „kooperative Führungsstil“ könnte irgendetwas in Ihrem Unternehmen verbessern. Motivation und Innovationskraft entstehen nur, wenn Mitarbeiter ihren Führungskräften und dem Unternehmen vertrauen. Im Folgenden werden neun Wege beschrieben, um die drei Fundamente der Unternehmensführung zu stärken oder ganz neu zu legen.

1. Weg: Verwundbar sein

Wenn Ihnen ein Unbekannter in einer Notsituation Geld leiht, macht er sich verwundbar – schließlich wäre es für Sie ein Leichtes, das Geld nie zurückzuzahlen. Diese Art von totalem Vertrauen ist jedoch oft die sicherste Garantie, weil sie den Gegenüber zur Rechtschaffenheit...

Über den Autor

Dr. Torsten Schumacher ist Partner und Geschäftsführer bei der Unternehmensberatung Accenture. Seit 15 Jahren berät er Manager mittelständischer Betriebe und internationaler Konzerne zum Thema Unternehmensführung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Attirer et recruter des talents
Développer sa créativité
Construire et entretenir le bien-être
Prendre confiance en soi
Communiquer efficacement
Concevoir des produits innovants
Développer son organisation
Transformation numérique
Améliorer l'expérience de ses employés
Création d’entreprise
Exécuter les opérations numériques
Direction exécutive
Ressources Humaines
Innover stratégiquement
Innovation
S’auto-diriger
Leadership
Bien vivre
Management
Développer ses compétences interpersonnelles
Développement personnel
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Élaborer une stratégie d'embauche
Mieux s'organiser
Diriger stratégiquement
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Défendre les idées nouvelles
Promouvoir une communication ouverte
Fixer des limites
Stimuler la performance de l'équipe
Structurer l'innovation
Diriger de façon éthique
Gérer les performances
Gérer les talents
Pratiquez le leadership transformationnel
Diriger en cas de crise
Comprendre les approches de leadership
Naviguer dans les défis de leadership
Vivre intentionnellement
Gérer son temps
Encourager l'expérimentation
Créer sa marque employeur
Garantir le bien-être de ses employés
Favoriser la culture d'équipe
Concilier vie professionnelle et vie privée
Gérer des équipes et des départements
Gérer l'impact de son leadership
Améliorer l'agilité de l'équipe
Motiver son équipe
Faire preuve d’authenticité
Mettre en place la méthode agile
Gérer les limites de l'équipe
Accompagner la mobilité interne
Stimuler les performances de l’entreprise
Fidéliser ses employés
Savoir collaborer
Devenir plus productif
Gérer les personnes et les talents
Positionner les talents stratégiquement
Identifier ses points forts
Renforcer la sécurité psychologique
Promouvoir une culture de l'innovation
Encourager l'appropriation chez les autres
Restructurer votre organisation
Communiquer clairement
Faire preuve d'humilité
Organiser des réunions efficaces
Optimiser son flux de travail
Tirer parti de ses points forts
Susciter la confiance
Oser se montrer vulnérable