Saltar a navegação
Дело в менеджере
Книга

Дело в менеджере

Gallup приходит к выводу, что качество работы менеджеров и руководителей групп – самый важный фактор в долгосрочном успехе вашей организации

Gallup Press, 2019 mais...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Ставшее бестселлером руководство, написанное директором Gallup Джимом Клифтоном и главным научным руководителем Джимом Хартером, – обширный труд, знакомящий читателя с современными проблемами управления персоналом. Этот обзор 80 лет исследований Gallup, насыщенный информацией, хотя иногда и грешащий повторами, будет полезен HR-руководителям, топ-менеджерам и в особенности менеджерам низшего и среднего звена. Хорошо структурированное руководство снабжено 200 страницами приложений, в том числе тестами для оценки сильных сторон, и содержит важную информацию для тех, кого интересует подход к вовлеченности и производительности, основанный на сильных сторонах.

Краткое содержание

Полностью вовлечен в работу лишь один из семи сотрудников.

Начиная с 1990-х годов были сделаны важные открытия в области менеджмента. К сожалению, в бизнесе лишь считаные единицы компаний начали применять эти полезные знания на практике. Чтобы вдохнуть новую жизнь в организацию труда и экономику, необходимо повсеместно распространять эти новые методы развития и вовлечения персонала.

Из 18 000 крупных (со штатом 500 и более человек) компаний в США всего около 20 фирм практикуют современные методы управления персоналом. Если бы все остальные тысячи генеральных директоров и руководителей кадровых служб развивали своих сотрудников с использованием современных методов, компании смогли бы вернуть экономику к режиму роста и улучшить благосостояние сограждан.

Жители всего мира традиционно стремятся удовлетворить свои базовые потребности в пище, укрытии, стабильной семейной жизни, законности и порядке. Исследование Gallup показывает, что “всеобщая мечта людей всей планеты – иметь хорошую работу”. Это желание превосходит даже желание удовлетворять базовые потребности (кроме потребности в пище). Во всем мире люди хотят иметь преданных работе руководителей, хорошую заработную плату, возможности для непрерывного обучения и видеть смысл в том, что они делают. Когда компаниям удается удовлетворить потребности персонала, сотрудники работают с большей ответственностью и выводят свои организации на новый уровень. В то же время во всем&#...

Об авторах

Джим Клифтон – председатель и исполнительный директор Gallup, автор бестселлеров, посвященных процессам построения команды и будущему рынка труда. Джим Хартер – главный научный руководитель Gallup, возглавлял более тысячи исследований, посвященных производительности труда, соавтор книги “Пять элементов благополучия”.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Avance na carreira
Transformação de IA
Atraia e recrute talentos
Seja um aprendiz autônomo
Torne-se mais adaptável
Carreira
Desenvolva produtos inovadores
Desenvolver membros da equipe
Desenvolva a organização
Transformação digital
Futuro do trabalho
Impulsione o Desempenho da Equipe
Habilitar a Organização Digital
Empreendedorismo
Executar Operações Digitais
Liderança executiva
Fomentar a cultura de equipe
Recursos Humanos
Inove estrategicamente
Lidere estrategicamente
Lidere a si mesmo
Liderança
Aproveitar a IA para RH
Viva bem
Gerencie a comunicação corporativa
Gerenciar Aprendizado e Desenvolvimento
Gerencie o desempenho
Gerencie equipes e departamentos
Gestão
Marketing
Domine a colaboração
Domine habilidades interpessoais
Navegar desafios de liderança
Otimize o desempenho da equipe
Crescimento pessoal
Promova diversidade, equidade e inclusão
Molde a cultura organizacional
Competências comportamentais
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Habilidades no ambiente de trabalho
Desenvolva líderes
Construa a sua employer branding
Melhore a experiência do funcionário
Promova mudanças sem autoridade
Promova a inclusão de gênero
Lidere equipes híbridas ou remotas
Avance como líder feminina
Retenha funcionários
Cultive uma mentalidade de crescimento
Permita-se ser vulnerável
Encontre o seu propósito
Incentive a colaboração
Conduza avaliações de desempenho
Crie caminhos de carreira
Cultive a flexibilidade
Crie um senso de pertencimento
Use IA para Aprendizado e Desenvolvimento
Cultive o hábito de aprender
Gerenciar Pessoas e Talentos
Gerencie talentos
Promova a inclusão geracional
Estimule a responsabilidade nas pessoas
Adote um pensamento divergente
Construa uma cultura inclusiva
Construa segurança psicológica
Cultive a curiosidade
Promova a neuro inclusão
Aumente o engajamento dos funcionários
Promova a centralidade no cliente
Novos modelos de trabalho
Aprimore a agilidade da equipe
Implemente a agilidade
Colabore com criatividade
Facilite a ideação em grupo
Seja criativo
Lidere com inclusão
Defina valores essenciais
Ofereça arranjos flexíveis de trabalho
Alavanque a ambidestria
Comunique o propósito corporativo
Incentive a experimentação
Pratique a Liderança Transformacional
Promova uma cultura de aprendizagem
Busque o aprendizado contínuo
Requalifique e qualifique funcionários
Estimule a criatividade
Defenda novas ideias
Inovação
Fomente uma cultura de inovação