Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Как управление эффективностью труда убивает эффективность и что с этим делать

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Как управление эффективностью труда убивает эффективность и что с этим делать

Berrett-Koehler,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Texto disponível

Sobre o que é?

Все ненавидят ежегодную оценку эффективности труда. Можно ли что-то с этим сделать?



Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Практические советы

Рецензия getAbstract

Управление эффективностью труда может и должно быть эффективным, утверждает HR-консультант М. Тамра Чандлер, подробно объясняя в своей книге, что для этого нужно сделать. Согласно ее теории в фокусе управления эффективностью персоналом должны находиться люди – топ-менеджмент, руководители низшего звена и работники – а не только процессы. Ее авторский стиль отличается ясностью, индивидуальностью и юмором, книга легко читается, что выделяет ее среди книг на тему управления персоналом. Новичкам в этой области она, без сомнения, поможет с головой погрузиться в злободневную тему управления эффективностью труда, а опытные профессионалы обнаружат в ней множество интересных графиков, таблиц, схем, примеров из практики и онлайн-инструментов.

Краткое содержание

Оценку эффективности труда ненавидят все

Большинство компаний оценивают эффективность персонала устаревшими методами: они проводят ежегодную аттестацию сотрудников с использованием какого-то стандартного инструмента оценки, а также просят их заполнить анкеты самооценки. И руководители, и сотрудники ненавидят эту ежегодную аттестацию и считают, что она никак не повышает их продуктивность. К сожалению, руководство компаний редко вносит изменения в традиционные процедуры управления эффективностью, так как не представляет, чем их заменить. Усовершенствовать систему можно, проведя ее “перезагрузку”. Для этого необходимо, во-первых, понять, в чем состоят недостатки существующего метода. Во-вторых, нужно восстановить доверие сотрудников, наделив их широкими полномочиями для обеспечения эффективности. И наконец, привести процесс управления эффективностью труда в соответствие с уникальными потребностями своей компании.

Восемь главных недостатков

Традиционные системы управления эффективностью труда не дают результатов из-за восьми присущих им недостатков.

  1. Нет свидетельств тому, что традиционные системы помогают сотрудникам лучше работать. Вместо ...

Об авторе

М. Тамра Чандлер – соучредитель и директор компании PeopleFirm (Сиэтл, США), занимающейся управленческим консалтингом.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему