Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Креативность в эпоху ИИ

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Креативность в эпоху ИИ

Наборы инструментов для современных умов

De Gruyter,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Texto disponível

Sobre o que é?

Будущее новаторства зависит от любопытства и воображения людей при поддержке искусственного интеллекта.



Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

По мере того как искусственный интеллект изменяет каждый аспект делового мира, растет значение креативности и множатся возможности для ее развития и применения. Джерри Винд из Уортонской школы бизнеса с соавторами Мукулом Пандьей и Деборой Яо рассказывают, как на протяжении всего творческого процесса новые инструменты ИИ выполняют функции катализаторов, партнеров и ускорителей. В этой книге классические модели креативности и известные концепции принятия решений объединяются с передовыми технологиями, такими как генеративный дизайн и решение проблем с помощью ИИ. Авторы показывают, как отдельные лица и организации могут значительно расширить свой творческий потенциал, дополняя любознательность и воображение человека возможностями машинного интеллекта. Примеры промптов и упражнения позволяют сразу же применить эти советы на практике.

Краткое содержание

Креативность стала необходимостью в деловом мире; это навык, которым может овладеть любой.

Креативность стала обязательным условием для успеха организации. Исследования показывают, что использование креативных подходов коррелирует с ростом бизнеса и доли рынка. По данным McKinsey, в компаниях, входящих в верхний квартиль по инновационности, показатели роста выручки могут в 2,4 раза превышать аналогичные показатели других фирм. Но подавляющее большинство компаний по-прежнему испытывают трудности с применением творческого подхода к решению проблем. К счастью, креативность – это навык, который может развить любой человек в любом возрасте, систематически используя определенные приемы.

Быть креативным означает не просто представлять в своем воображении что-то новое. У многих людей время от времени возникают хорошие, даже блестящие идеи. Креативность – это когда идеи несут в себе практическую ценность. Психолог Грэм Уоллес внес свой вклад в демистификацию творческого процесса, выделив в 1926 году четыре этапа креативной деятельности. На этапе подготовки вы целенаправленно выявляете и изучаете проблему. Во время инкубационного периода вы даете проблеме “повариться” в своем подсознании. Озарение происходит, когда возникает возможное решение. А на этапе проверки вы дорабатываете идею, чтобы сделать ее практически осуществимой и эффективной.

Об авторах

Джерри Винд – профессор маркетинга в Уортонской школе бизнеса Пенсильванского университета, соучредитель Центра передовых исследований в области менеджмента SEI. Мукул Пандья – внештатный научный сотрудник бизнес-школы Саида Оксфордского университета и консультант-редактор Oxford Business Review. Дебора Яо – журналист, пишущий о бизнесе и технологиях, главный редактор The AI Innovator.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Tornar-se mais adaptável
Desenvolver produtos inovadores
Desenvolver a organização
Empreendedorismo
Liderança executiva
Inovar estrategicamente
Liderança
Aproveitar a IA para a Estratégia Empresarial
Aproveitar a IA para Vendas
Aproveitar a IA em suas tarefas diárias
Gestão
Crescimento pessoal
Vendas
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Compreender a IA
Compreender a inovação
Habilidades no ambiente de trabalho
Usar IA para Análise de Mercado
Usar IA para Apresentações
Fomentar uma cultura de inovação
Aproveitar a IA para o desenvolvimento de produtos
Utilizar a IA com ética
Usar IA para Inteligência Competitiva
Usar IA para Análise de Dados
Usar IA para Reuniões
Usar IA para Propostas
Superar desafios
Usar IA para Melhorar a Comunicação
Descobrir casos de uso de IA na indústria de consultoria
Conduzir a Transformação de IA
Facilitar a ideação em grupo
Questionar suposições
Descobrir casos de uso de IA
Adotar um pensamento divergente
Organizar para a IA
Usar IA para Prototipagem
Aplicar o design thinking
Compreender os riscos da IA
Escolher as Prioridades de IA
Colaborar com criatividade
Inovação
Aproveitar a IA para a gestão
Planejar a Transformação da Força de Trabalho em IA
Usar IA para Pesquisa Geral
Guiar equipes na transição para a IA
Gerar novas ideias
Aproveitar a IA para a liderança
Compreender as capacidades e limites da IA
Usar a IA de forma ética como líder
Estimular a criatividade
Alavancar a ambidestria
Transformação de IA
Entender a IA Generativa
Impulsionar a Adoção de IA nas Equipes
Entender a criatividade
Ser criativo
Usar IA para Gerar Ideias