Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Наука создавать команды мечты

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Наука создавать команды мечты

Как кадровая оптимизация обеспечивает вовлеченность, производительность и удовлетворенность работой

McGraw-Hill,

15 min. de leitura
8 Ideias Fundamentais
Texto disponível

Sobre o que é?

Тестирование когнитивных способностей, поведенческих реакций, навыков и EQ поможет провести научно обоснованную оптимизацию кадров.



Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы
  • Начальный уровень
  • Рассказ инсайдера

Рецензия getAbstract

Для того чтобы управлять талантами, нужны современные инструменты анализа и оценки. В этом практическом руководстве Майк Зани выступает за научную, основанную на фактических данных кадровую оптимизацию с помощью различных инструментов психометрической оценки, в том числе разработанных его фирмой. Зани дает ценные советы по управлению талантами, объясняя, как данные, технологии и искусственный интеллект могут помочь компании принимать более эффективные решения в отношении персонала. Рекомендации Зани будут особенно полезны тем, кто только начинает знакомиться с проблемами лидерства и управления персоналом.

Краткое содержание

Лидеры не должны относиться к работникам как к заменяемым деталям механизма.

На персонал приходится львиная доля расходов большинства организаций. В свою очередь успех компании в гораздо большей степени зависит от персонала, чем от любого другого фактора. Каждый работник организации – это сложное сочетание личностных характеристик, потенциала, навыков, когнитивных способностей и устремлений. Именно поэтому универсальных правил управления талантами быть не может.

Разные отрасли, от рекламы до логистики, ориентируются сегодня на гипериндивидуализацию. Точно так же руководители компаний должны с вниманием относиться к каждому сотруднику. Если вы хотите оптимизировать свой кадровый состав, прежде всего узнайте своих работников как можно лучше. Роли и должностные обязанности сотрудников часто оказываются столь же разнородными, как и сами кадры. Оптимизировать кадры – значит вовремя назначить нужного работника на подходящую ему роль.

Поведенческие тесты распределяют работников по определенным категориям, например по шкалам “гибкость – стабильность” и “внутренний фокус – внешний фокус”. Это помогает лучше понять личность каждого, в частности узнать, склонен ли работник...

Об авторе

Майк Зани – генеральный директор The Predictive Index, бостонской консалтинговой фирмы, специализирующейся на психометрическом тестировании. Тренер олимпийской сборной США по парусному спорту в 1996 году.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали