Skip navigation
Три пути в страну Оz
Книга

Три пути в страну Оz

Как построить культуру настоящей ответственности

Альпина Паблишер, 2022 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

7

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Несмотря на усилия руководителей по повышению вовлеченности сотрудников, “разрывы ответственности” угрожают производительности организаций. Авторы книги, специалисты по лидерству и менеджменту, помогут определить, есть ли у вас лично, у вашей команды или вашей организации проблемы с ответственностью, и предложат “три пути в страну Oz” – способы, которые позволят вам устранить эти недостатки. С их помощью вы выработаете 16 “навыков ответственности”, таких как творческое преодоление препятствий и нацеленность на ключевые результаты. В этом практическом дополнении к книге “Принцип Oz” авторы анализируют свое исследование, в котором участвовали десятки тысяч профессионалов, и делятся идеями, основанными на опыте респондентов.

Краткое содержание

Людям и организациям нужно действовать “над чертой”: брать на себя инициативу, нести ответственность за проблемы и предпринимать шаги для их разрешения.

Безразличие, самоуспокоенность и всеобщее отсутствие ответственности и сопричастности достигают на рабочих местах кризисного уровня. Обретение ответственности – самый главный и самый быстрый путь к разрешению этого кризиса. Подлинная ответственность несовместима с поиском виноватых и созданием атмосферы страха. Воспитывайте настоящую ответственность, при которой люди принимают на себя инициативу, считают своей обязанностью устранять проблемы и активно действуют. Такие действия “над чертой” приводят к впечатляющим результатам.

Однако многие люди бóльшую часть времени существуют “под чертой” – то есть делают по минимуму, успокаиваются на достигнутом, придумывают оправдания своему бездействию, обвиняют других и ждут, пока кто-нибудь скажет им, что делать. Когда компания не в состоянии добиться ответственного отношения, сотрудники ищут виноватых и перекладывают вину друг на друга. Чтобы создать культуру ответственности, которая способствует установлению доверительных отношений, активной вовлеченности и повышению результатов, сначала разберитесь в том, из каких черт складывается ответственность и как воспитать ее в своей компании.

Об авторах

Соавторы бестселлера “Принцип Oz” Роджер Коннорс и Том Смит руководят консалтинговой компанией Partners in Leadership, где Крейг Хикман, Трейси Скоузен и Маркус Николс являются партнерами. Крейг Хикман – автор более 10 книг по менеджменту и лидерству.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Seja emocionalmente inteligente
Torne-se mais adaptável
Comunique-se de forma eficaz
Develop Team Members
Transformação digital
Drive Team Performance
Enhance Cybersecurity
Recursos Humanos
Lidere com ética
Lidere o planejamento operacional
Lidere estrategicamente
Liderança
Viva bem
Gerencie equipes e departamentos
Gestão
Domine a colaboração
Domine habilidades interpessoais
Crescimento pessoal
Molde a cultura organizacional
Strengthen Team Collaboration
Habilidades no ambiente de trabalho
Estimule a criatividade
Pratique a gratidão
Construa segurança psicológica
Promova a centralidade no cliente
Adote um pensamento divergente
Supere desafios
Considere outras perspectivas
Liderança executiva
Desenvolva autoconsciência
Defina e monitore KPIs
Competências comportamentais
Encontre significado
Seja autêntico
Foster Team Culture
Busque o aprendizado contínuo
Build Security Culture
Colabore entre funções diversas
Incentive a colaboração
Pratique a humildade
Incentive a experimentação
Facilite a ideação em grupo
Assuma a responsabilidade pessoal
Conquiste a confiança das pessoas
Practice Transformational Leadership
Permita-se ser vulnerável
Estimule a responsabilidade nas pessoas
Promova a tolerância ao erro
Inovação
Cultive a curiosidade
Seja criativo
Seja um aprendiz autônomo
Fomente uma cultura de inovação
Lidere a si mesmo
Compreenda a si mesmo
Forneça feedback
Comunique-se com transparência
Aceite ser orientado
Pratique a liderança servidora
Aprenda com a experiência
Incentive a comunicação aberta
Cultive o hábito de aprender
Aceite o fracasso inteligente
Cultive uma mentalidade de crescimento