Skip navigation
Умные команды
Книга

Умные команды

Как перейти от помех к продуктивному процессу и эффективно работать вместе

Wiley, 2023 more...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

На производительность офисных работников негативно влияют бесконечные совещания, постоянно растущий поток электронной почты, сообщения, требующие неотложного внимания, и многое другое. Автор книги Дермот Кроули называет эти факторы помехами и информационным шумом. Он объясняет, как можно устранить бóльшую часть этих помех и сосредоточиться на эффективном и своевременном выполнении работы. Кроули обещает, что это возможно и тогда, когда часть рабочего времени вы посвящаете общению и взаимодействию с коллегами. Он дает ценные советы руководителям групп, как способствовать формированию культуры “сверхпродуктивности”.

Краткое содержание

Для достижения максимальной производительности необходимо общаться, объединяться и сотрудничать.

Чтобы команда была продуктивной, нужны эффективные системы и процессы. Для достижения максимальной производительности члены команды должны координировать свои усилия.

Создать “умную команду” можно только тогда, когда сотрудники умеют “общаться, объединяться и сотрудничать”. Важно понимать, что если всего один человек в коллективе работает с низкой производительностью, это негативно сказывается на всех. Руководители групп должны пропагандировать культуру производительности в своих командах и во всей организации. Чтобы идти к этой цели, следует рассматривать групповую культуру как набор коллективных привычек.

Следовать важнейшему правилу из трех составляющих – общения, объединения и сотрудничества – особенно сложно в группах, работающих в удаленных или гибридных условиях. Члены команды, разбросанные территориально, должны помнить о необходимости поддерживать связь, не создавая информационного шума. Например, когда удаленные сотрудники над чем-то работают вместе, для общения друг с другом, с руководителем группы и коллегами из других отделов они, как правило, используют электронную почту – источник информационного шума. В результате и руководители, и сотрудники ежедневно получают десятки электронных писем.

Об авторе

Дермот Кроули – автор книг, спикер и тренер в области производительности. Он основал компанию Adapt Productivity и является ее директором.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Construa e mantenha o bem-estar
Comunique-se de forma eficaz
Transformação digital
Habilitar a Organização Digital
Liderança executiva
Recursos Humanos
Inovação
Lidere estrategicamente
Lidere a si mesmo
Liderança
Gestão
Domine habilidades interpessoais
Navegar desafios de liderança
Crescimento pessoal
Molde a cultura organizacional
Reforce o seu alfabetismo digital
Construir Cultura Digital
Motive a sua equipe
Melhore o desempenho organizacional
Incentive a comunicação aberta
Tenha reuniões produtivas
Otimize o desempenho da equipe
Domine a colaboração
Pratique a humildade
Fortaleça a coesão da equipe
Desenvolva hábitos positivos
Comunique-se digitalmente
Fomente uma cultura de inovação
Trabalhe Remotamente
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Entenda a comunicação
Comunique-se entre culturas
Expresse-se com clareza
Melhore o desempenho da equipe
Aprimore a agilidade da equipe
Gerencie a comunicação da equipe
Colabore virtualmente
Amplie a sua consciência cultural
Construa segurança psicológica
Comunique-se com transparência
Facilite a ideação em grupo
Apoie e ajude outras pessoas
Gerenciar Pessoas e Talentos
Aprimore o seu foco
Simplifique o seu fluxo de trabalho
Gerencie o seu tempo
Incentive a colaboração
Pratique o mindfulness
Lidere equipes híbridas ou remotas
Busque a excelência
Competências comportamentais
Evite a procrastinação
Habilidades no ambiente de trabalho
Fomentar a cultura de equipe
Torne-se mais produtivo
Impulsione o Desempenho da Equipe