Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Коллектив авторов, HBR

Управление командой

Альпина Паблишер, 2018

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Самые эффективные методы создания команд и управления ими в сборнике лучших статей Harvard Business Review.

Рейтинг редакции

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Характеристики

Научные данные
Практические советы
Конкретные примеры

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Рецензия getAbstract

В сборник “Управление командой” вошло десять статей, опубликованных в Harvard Business Review в 1993–2012 годах и посвященных вопросам повышения эффективности командной работы в современном бизнесе. В числе авторов преподаватели ведущих мировых бизнес-школ, известные бизнес-консультанты. Особую практическую ценность имеют статьи, посвященные таким особым группам, как многонациональные коллективы, виртуальные команды, команды из сотрудников-“звезд” и команды топ-менеджеров. Сборник будет полезен предпринимателям, руководителям государственных и некоммерческих структур, топ-менеджерам, а также всем, перед кем стоит задача формирования успешной команды и управления ею.

Краткое содержание

Самый важный фактор эффективности команды – коммуникация между ее членами.

До недавнего времени оставалось загадкой, почему похожие по составу команды могут значительно отличаться уровнем эффективности. Благодаря социометрическим данным с электронных устройств, розданных 2500 сотрудникам компаний из различных отраслей, исследователям из Массачусетского технологического института удалось определить, чтó имеет критическое значение для успешности команды. Оказывается, характер коммуникации, “схемы взаимодействия” между ее членами важны ничуть не меньше, чем их способности, знания и мотивация. Эффективное взаимодействие складывается из трех составляющих.

“Энергия” (energy). Характеризует интенсивность и формы обмена информацией внутри команды. Наиболее полезный вид коммуникации – личное общение, наименее полезный – переписка. Промежуточное положение занимает общение по телефону или видеосвязи.
“Контактирование” (engagement). Когда некоторые участники группы недостаточно вовлечены в общение, этот показатель находится на низком уровне. Для построения успешной команды важно добиться высокого уровня и энергии, и вовлеченности: повышение только одного из показателей приведет не к росту, а к падению эффективности.

Об авторах

Тереза Амабиле – профессор Гарвардской школы бизнеса. Кристин Бефар – преподаватель Калифорнийского университета. Жанна Бефар – профессор Школы менеджмента имени Келлога Северо-Западного университета.Стивен Вольф – руководитель консалтинговой фирмы GEI Partners.Линда Граттон – профессор Лондонской школы бизнеса.Ванесса Друскат – преподаватель Университета Нью-Гемпшира и руководитель консалтинговой компании GEI Partners.Джон Катценбах – старший партнер в нью-йоркском отделении компании Booz & Company.Мэри Керн – преподаватель Колледжа имени Баруха.Стивен Крамер – писатель, бизнес-консультант.Диана Кутю – директор по взаимодействию с клиентами компании Banyan Family Business Advisors, в прошлом старший редактор Harvard Business Review.Алекс (Сэнди) Пентленд – профессор Массачусетского технологического института, председатель совета директоров компании Sociometric Solutions.Дуглас Смит – председатель совета директоров Rapid Results Institute.Боб Фриш – управляющий партнер компании Strategic Offsites Group.Тамара Эриксон – основатель и генеральный директор компании Tammy Erickson Associates.

Upskilling em IA

Desenvolvimento de liderança

Aprendizagem colaborativa

Upskilling e Reskilling

Saúde e bem-estar

Para LMS/LXP

Para bibliotecas corporativas

Para sistemas de IA

Рейтинг редакции

Характеристики

Рецензия getAbstract

Краткое содержание

Самый важный фактор эффективности команды – коммуникация между ее членами.

Об авторах

Выделенные мысли

Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Другие книги этих авторов

Психология лидерства

Инновационный менеджмент

Руководство по улучшению бизнес-процессов

Методы принятия решений

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали

Образцовые сотрудники

Создание команды энтузиастов

50 советов по нематериальной мотивации

Командос

Менеджмент ради счастья

Любите их, или вы их потеряете

Связанные навыки