跳过导航
Управление эффективной командой
Книга

Управление эффективной командой

Командная работа как средство повышения производительности труда

Wiley, 2008 更多详情

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы

Рецензия getAbstract

В этой книге последовательно и полно раскрываются принципы создания высокоэффективной команды. Ее автор не предлагает чудодейственных рецептов, способных в одночасье преобразить коллективную работу – он дает практические советы и рекомендации о том, какой вклад в общую работу должны вносить руководитель и рядовые сотрудники, почему для формирования эффективной команды требуется поддержка со стороны топ-менеджмента компании и каким образом руководитель может ускорить желаемые преобразования. В книге описаны действенные механизмы и принципы принятия решений, делового общения и проведения совещаний в успешно работающей команде. Хотя текст содержит множество примеров из консалтинговой практики самого Гуттмана, у читателя не возникает подозрения, что автор пытается рекламировать свои услуги или манипулировать фактами. Это практические пособие по организации командной работы getAbstract рекомендует как руководителям, так и рядовым сотрудникам.

Краткое содержание

Что такое эффективная команда

Слаженную и эффективно работающую команду видно с первого взгляда. Многие мечтают о том, чтобы попасть в ее состав. Как показывает практика, поддерживать в коллективе идеальную рабочую атмосферу длительное время непросто, но возможно. Эффективная командная работа основана на следующих принципах:

  1. Наличие авторитетного руководителя. Его задача – сделать так, чтобы общие цели команды стали личными целями, а их достижение – делом чести для каждого из ее членов. Для этого в коллективе должна культивироваться искренность в отношениях. Строго придерживайтесь проповедуемых вами принципов, и тогда вы будете вправе требовать того же от остальных.
  2. Приоритет общих интересов над частными. Успех команды не должен зависеть от действий нескольких ее членов. При этом действия руководителя должны выступать примером подчинения частных интересов общим.
  3. Строгое соблюдение процедур. Роль случайности в работе эффективных команд сведена к минимуму. Они полагаются не на удачу, а на выполнение стандартизированных процедур, которые постоянно совершенствуются на основе приобретенного опыта.

Об авторе

Говард Гуттман – консультант по вопросам формирования эффективных команд, обучения топ-менеджеров и повышения производительности труда. Автор книги “Когда рушатся колоссы”. Имеет множество публикаций в ведущих отраслевых изданиях.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Avance na carreira
Torne-se mais adaptável
Carreira
Desenvolva produtos inovadores
Empreendedorismo
Liderança executiva
Recursos Humanos
Inovação
Lidere com ética
Lidere estrategicamente
Lidere a si mesmo
Liderança
Gestão
Domine a colaboração
Domine habilidades interpessoais
Navegar desafios de liderança
Crescimento pessoal
Competências comportamentais
Reforce o seu alfabetismo digital
Habilidades no ambiente de trabalho
Desenvolver membros da equipe
Expresse-se com clareza
Gerencie relações trabalhistas
Cultive uma mentalidade de crescimento
Pratique a humildade
Gerencie equipes e departamentos
Domine a etiqueta empresarial
Mentoreie funcionários
Pratique a liderança servidora
Pratique a Liderança Transformacional
Apoie e ajude outras pessoas
Assuma a responsabilidade pessoal
Construa segurança psicológica
Comunique-se de forma eficaz
Delegue com eficácia
Gerencie a comunicação da equipe
Tenha sucesso em um novo trabalho
Impulsione o desenvolvimento comercial
Fomente uma cultura de inovação
Promova mudanças sem autoridade
Aja com ética
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Colabore virtualmente
Melhore o desempenho da equipe
Defenda novas ideias
Incentive a comunicação aberta
Tome boas decisões
Fortaleça a coesão da equipe
Motive a sua equipe
Molde a cultura organizacional
Seja autêntico
Decida em grupo
Fomentar a cultura de equipe
Gerenciar Pessoas e Talentos
Aceite e promova mudanças
Lidere durante mudanças
Impulsione o Desempenho da Equipe
Gerencie mudanças
Tenha reuniões produtivas