المناعة ضد التغيير

الفكرة الأساسية لهذا العمل المثير للاهتمام هي أن الأفراد والمؤسسات يسعون إلى التغيير، لكنهم غالباً ما يفشلون في ذلك لأنهم يقفون في طريق أنفسهم. يستكشف روبرت كيغان، أستاذ في كلية الدراسات العليا للتربية في جامعة هارفارد، وليزا لاسكو لاهاي، نائب مدير مجموعة قيادة التغيير في هارفارد، نظرية التعلم ليقدما للقراء إطاراً مفيداً للتفكير في التغيير الشخصي والمؤسسي.

كل تعبير محدد عن مناعة التغيير يمنحنا صورة عن كيف نعمل بشكل منهجي ضد الهدف الذي نرغب بصدق في تحقيقه.روبرت كيغان وليزا لاسكو لاهاي

يتمتع المؤلفان بقدرة ثاقبة على إدراك التناقض الجوهري بين الطرق التي يحاول بها الناس التغيير وما يحتاجون فعلياً إلى فعله. يؤمنان بقوة الوعي الذاتي كدافع للنمو العاطفي والفكري، ويعتبرانه مسؤولية شخصية. ويريان أن على كل فرد أن يكون مسؤولاً عن مستوى نضجه العاطفي والإدراكي. ومع ذلك، يحثانك على أن تتذكر أن التحول الحقيقي لا يحدث بوتيرة ثابتة أو متوقعة؛ بل يتطلب وقتاً.