كتاب

ما بعد المطرقة

نهج جديد للقيادة والثقافة وبناء فرق عالية الأداء

Forbes Books, 2024

اشترِ الكتاب

تم إنشاء هذه الترجمة باستخدام أدوات آلية. على الرغم من بذل الجهود لضمان الدقة، قد تظل هناك بعض الاختلافات، وتسود النسخة الأصلية باللغة الأصلية.

اقرأ أو استمع دون اتصال بالإنترنت

أمازون كيندل

تقييم التحرير

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

الصفات

قابل للتطبيق
نظرة عامة
أمثلة ملموسة

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

توصية

يستعرض القائد الإداري برايان غوتليب ما يُسمّيه "أركان القيادة الخمسة" التي تتناول المشكلات الشائعة في عالم الأعمال. وباستخدامه لسرد تاريخي افتراضي لشركة إنشاءات، يحدد مجموعة من القضايا الجوهرية: موظفون بلا دافعية، تحزّب الأقسام، دوران العمالة، غياب الرؤية، ومديرون يقضون وقتهم في حل المشكلات الطارئة بدل البناء على الأرباح. وفي هذا الدليل الإداري الغني بالمعلومات، يعرض غوتليب أركانه، موضحاً أثر معتقدات القائد وصوته وسلوكه النموذجي، وأهمية التدريب وقوائم التحقق الإدارية. وبينما يشرح تشبيهه هذا، يوضح أيضاً كيف يمكن معالجة مشكلات القيادة الملحّة عبر تطبيق أركانه عملياً.

ملخص

لتحقيق النجاح المستدام، اعتمد على أعمدة القيادة الخمسة.

يتطلّب بناء المنزل أساسًا متينًا وبناءً سليمًا. فلا يمكن لأي منزل أن يصمد دون هذين العنصرين.

وبالطريقة ذاتها، يتطلب نجاح الأعمال على المدى الطويل وجود ثقافة مؤسسية متينة كأساس راسخ. وإن ترسيخ تلك الثقافة يمر عبر تمكين أشخاص يتبعون "الأعمدة الخمسة" للقيادة.

1. "الإيمان قابل للانتقال" – إذا كنت تؤمن بفكرة ما، ستنتقل قيمك إلى فريق عملك.

إذا التزمت بمعتقد قوي أو هدف أو اتجاه واضح، فإن هذا الإيمان سينعكس مباشرة على فريقك. فعندما يلاحظ أعضاء فريقك التزامك العملي بمعتقداتك، سوف يبدأون هم أيضًا بالإيمان بها. وبذلك يمكنهم تطبيق تلك المعتقدات والقيم المشتركة في عملهم.

تشير دراسات عديدة إلى أن الإيمان المشترك القوي يغيّر أداء الأفراد ونتائجهم، سواء للأفضل أو الأسوأ. فعلى سبيل المثال، أظهرت دراسة أجريت عام 2011 أن الأشخاص الذين صنّفوا أنفسهم تحت ضغط كانوا أكثر عرضة للموت المبكر، "لكن فقط إذا تواجد عاملٌ آخر أيضاً. وهذا العامل هو الإيمان". الأشخاص المتوترون الذين يعتقدون بأن الضغط يضر بالصحة،
"كانوا أكثر عرضة للموت المبكر بنسبة 43%" مقارنة بمن لديهم ضغط مرتفع لكنهم لا يعتقدون بأنه يؤذيهم.

ولمساعدة الآخرين على تبني معتقدات إيجابية ومنتجة، اتبع المبادئ التوجيهية التالية:

عن المؤلف

براين غوتليب بدأ بإدارة شركة ناشئة من على طاولة صغيرة وبحوزته ثلاثة آلاف دولار فقط. وبعد 12 عامًا، باع شركته بعدما حققت مبيعات إجمالية تقارب مليار دولار ووصل عدد موظفيها إلى 600 شخص.

علق على هذا الملخص

سجّل الدخول لمشاركة رأيك