كتاب

ميزة الابتكار

كيف تفقد الشركات الكبرى ذلك وكيف تسترده

Forbes Books, 2025

اشترِ الكتاب

تم إنشاء هذه الترجمة باستخدام أدوات آلية. على الرغم من بذل الجهود لضمان الدقة، قد تظل هناك بعض الاختلافات، وتسود النسخة الأصلية باللغة الأصلية.

اقرأ أو استمع دون اتصال بالإنترنت

أمازون كيندل

تقييم التحرير

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

الصفات

مفتوح للعين
نظرة عامة
وجهة نظر المطلع

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

توصية

بعد عقود من التعاون مع المناصب التنفيذية في كبرى الشركات وقادة المبادرات الريادية، يدرك المستشار ميرل سايمز جيدًا ما يلزم لكي تحافظ الشركات على روح الابتكار. ولخلق بيئة تحفّز على الابتكار المستمر، يجب على القادة الكبار — وجميع القادة على مختلف المستويات — أن يعيدوا تشكيل عقلية وثقافة ومنهجيات ومهارات مؤسساتهم بالكامل. في هذا الدليل المفيد، يستند سايمز إلى أمثلة واقعية وتجارب مباشرة ليقدم رؤى قيّمة حول العوائق التي تحول دون تجديد الشركات، وكيفية كسر هذا الجمود واستعادة ديناميكية الابتكار.

ملخص

الابتكار الاستراتيجي يمكّن المنافسة في بيئة تتغير بسرعة.

في السابق، كانت الشركات الكبرى تعتمد على الموارد الخام، وشبكات التوزيع الواسعة، والقدرة المالية للهيمنة على الصناعات. كانت الاختراعات الجديدة تستغرق عقودًا لتنتشر، وكانت الشركات تعتمد على النمو البطيء والثابت. اليوم، يتعين على الشركات أن تنافس مؤسسات حول العالم، تستخدم الإنترنت للوصول إلى العملاء مباشرة وبكفاءة. على سبيل المثال، في عام 2020، وجد باحثو Reinvention Academy أن غالبية الشركات تعتقد بأنها بحاجة إلى إعادة ابتكار نفسها كل ثلاث سنوات أو أقل للبقاء في السوق. فقط 12% من الشركات التي كانت في قائمة Fortune 500 في منتصف خمسينيات القرن الماضي بقيت في تلك القائمة.

عندما تكتفي المؤسسات بإضافة ميزات جديدة إلى المنتجات الحالية وتحاول أن تظل متقدمة على المنافسين الذين يقدمون منتجات مماثلة، فإنها تغفل عن التهديدات القادمة من الابتكارات القادرة على قلب نماذج أعمالها رأسًا على عقب. على سبيل المثال، تميّزت شركة Kodak كشركة كاميرات حتى أطاحت بها تقنية التصوير الرقمي التي قللت الحاجة إلى الأفلام. لتحقيق النمو والمنافسة، يجب خلق قيمة جديدة باستمرار عبر الابتكار الجذري.

تعرف كيف تثني شركتك عن الابتكار.

تبدأ الشركات الكبرى عادة كشركات ناشئة مبتكرة. ومع نموها، توظف موظفين متخصصين، وتبني هياكل إدارية، وتحد من التواصل بين العاملين والإدارة العليا. وبهذا، تفقد القدرة على اتخاذ القرارات بسرعة والتكي...

عن المؤلف

ميرل سايمز تشغل منصب الرئيس التنفيذي لمجموعة ذا بروفنانس جروب، وتقدم الاستشارات لقادة الأعمال في مجال الابتكار الاستراتيجي وإدارة المخاطر.

علق على هذا الملخص

سجّل الدخول لمشاركة رأيك