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从关爱到挑战

领导力提升新途径

乔治·科尔里瑟, 苏珊·戈兹沃西以及邓肯·库姆

中国电力出版社, 2012

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评级

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

关键特征

创新性

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

导读荐语

企业领导者应力争成为员工的“安全基石”，在为他们提供安全保障的同时，不断提出新的要求，激发他们敢于冒险的精神。身为咨询顾问，本书作者乔治·科尔里瑟、苏珊·戈兹沃西和邓肯·库姆敦促各位领导者保持冷静的头脑；承认员工的潜质；保持积极的态度，在员工需要时能够及时施以援手。其实，企业领导者的人文关怀精神有助于提振士气、提高员工忠诚度，这个话题在其他著作中已有所讨论。但本书在此基础上，运用实例，讲述了众多领导者发挥胆识、不拘一格取得成功的案例，并提出了很多帮助读者学习新技能的建议。相信本书对于企业高管、部门领导、团队管理者，特别是新近任命的各类领导者会具有很好的借鉴意义，getAbstract在此特别推荐。

浓缩书

“安全基石领导力”

能够成为员工安全基石的领导者懂得妥善处理安全与风险的关系。他们关怀员工，带给员工舒适感和安全感，同时又通过不断提出新的要求，激励员工拼搏进取。安全基石，可以是“个人、地点、目标、或物品，是一切能够给人带来安全感、保护感和关怀感，同时又不断催人奋发进取、正视风险、寻找挑战的事物。”无论是对于个人、团队还是整个机构来，安全基石领导力都同样适用。

一个领导者如果只注重追求目标，但忽视同员工的精神沟通，最后很容易不堪重负、精疲力竭，结果导致和他人出现隔阂，情绪抑郁。领导者不应该害怕犯错，也不应该因为保守便对鼓励他人大胆尝试抱有抵触态度。面对来自外界或情感上的威胁，很多领导者往往会选择拒绝沟通，拒绝改变，以求自保。这种负面情绪，在他们感到来自上级、同事、客户或员工的压力时，会变得尤其明显。但是如果有了安全基石，管理者便能够重整旗鼓，走出低迷，并且再次以积极的态度，把握机遇与收获。

“安全基石”一词源自约翰·鲍尔比和玛丽·安妮斯沃斯“二战”后开展的名为“依附理论”的研究。他们发现，人类会出于本能，向其守护者寻求慰藉。要成为他人的安全基石，首先要有自己的安全基石。安全基石可以是个人、地点、物品或理念，最常见的安全基石，依然是个人。

关于作者

乔治·科尔里瑟（George Kohlrieser）：瑞士国际管理发展研究所高效领导力项目负责人。苏珊·戈兹沃西 （Susan Goldsworthy）：戈兹沃西团队咨询公司老板，作为运动员曾晋级奥运会决赛。邓肯·库姆（Duncan Coombe）：阿什里奇商学院教师，福勒可持续价值中心咨询顾问。

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