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如何事半功倍地让你的新员工尽快进入角色

乔治·布拉特 以及 玛丽·冯内古特
Wiley, 2009
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评级

6

关键特征

  • 实用性

导读荐语

当今社会，许多新入职的员工在工作岗位上甚至呆不满半年，而几乎一半的新员工也难以达到公司的预期。为什么会出现这样的情况？通常，雇主极少甚至从不采取措施来帮助员工适应其工作岗位的需求，因此，许多员工从一开始就迈向了错误的方向，然后渐行渐远，难以回头。现在，乔治·布拉特(George Bradt)和玛丽·冯内古特(Mary Vonnegut)为你带来了一整套行之有效的计划，让你的新员工迅速进入角色。布拉特是企业管理人员变更方面的专业咨询公司PrimeGenesis的创始人和管理者，冯内古特则是公司的合伙人之一。他们对于这个话题显然有着值得借鉴的经验，而getAbstract也希望将他们书中悉心设计的关于入职的步骤推荐给广大读者。虽然本书在结构安排上不是十分紧凑，但是对于如何让新员工快速进入角色并且愿意长期留在公司工作这一问题，它的确给出了切实可行而且易于操作的建议。

浓缩书

为什么有效入职如此重要

你的公司是否拥有完整全面的战略性入职计划？对于这一问题，相信大多数公司的答案都是否定的。比如说，某公司可能一年会招聘七到八位销售人员，即使他们看起来都很有潜力并且都愿意成为经理，公司每年也只能提拔其中的一到两人，剩下没能升职的员工通常会选择离开公司。这种低效率的招聘方式意味着，大部分销售人员的招聘最终所带来的都是失望。

终于有一天，公司的招聘负责人发现了这一问题并且开始实行新的战略，她将招聘的职位依据管理职能和销售职能加以划分。每年，公司会招聘三到四位员工来竞争销售经理的职位，同时还会招聘三到四位职业销售人员。这种方式能够有效降低人员调整带来的不利影响，减少招聘次数和人数，同时还能提高员工的满意度——对于希望追求管理岗位的员工而言，他们有更大的向上空间，而专业的销售人员则可以全身心地投入他们所热爱的销售事业。

在招聘中，你应当首先明确为什么要雇用新员工，同时考虑招聘可能给公司的老员工带来的影响。你可以通过实施入职计划来帮助从公司外部和内部新招聘的员工进入角色。入职计划包括五个主要步骤：第一步，“协调”，即在公司内部对新员工的需求以及新员工的岗位职能达成一致；第二步，“获取”，或者说发现和招募最优秀的应聘者；第三步，“接待”，即为新员工提供其工作所需的资源；第四步，“融合”，或者说让新员工个体融入公司的集体；第五步，“促进”，也就是帮助新员工开足马力创造价值。

关于作者

乔治·布拉特(George Bradt)是企业管理人员变更方面的专业咨询公司PrimeGenesis的创始人和总裁。玛丽·冯内古特(Mary Vonnegut)是PrimeGenesis的合伙人之一，曾经领导一家零售公司。

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