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创新的四个视角
书籍

创新的四个视角

创造性思维的强大工具

罗温·吉普森
Wiley, 2015
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评级

9

关键特征

  • 实用性

导读荐语

本书是《从核心创新》的作者罗温·吉普森撰写的一本创意手册。书中有丰富的图表、插图及照片，纸张的颜色也深浅不一，这说明即使是最普通的事物也会有不同寻常的表现方式。作者提出了一个融合人类大脑多种模式的创新系统。他提出一套可以广泛应用的工具，帮助读者通过四个视角进行创新：“挑战成规”、“把握趋势”、“利用资源”以及“了解需求”，并辅以大量生动的例子。本书设计华美、风格鲜明——虽然有时太过纠结于细节，但提出的想法可轻松融于实践。getAbstract推荐这本书给想要提高创造力和创新能力的读者，特别是希望找到能够与全公司分享创新工具的读者。

浓缩书

创新者的头脑

关于创造力的来源，历史上不同时期的人有不同的看法。古文明——如苏美尔文明认为，新的思想与创造力并非源自人们的行为，而是众神的赐予。犹太教及基督教则认为上帝是创造者，人类的创新都源自神的恩典。古希腊人认为发明创造来自缪斯或众神，而非人世间。古罗马人认为，有一位“守护神”在激发人类的创造力。罗马帝国灭亡后，天主教会宣扬从俗、教条，以及对个体自我的压抑。

文艺复兴改变了一切。当时城邦兴起，成为文化与创新的摇篮，出现了城市化，古典文化被重新发现，人们便有了崭新、开阔的思维。这一时期的人们快乐地探索着世界。伟大的思想家们建立了四个工具范式，也就是这四个“视角”——“挑战成规”、“把握趋势”、“利用资源”以及“了解需求”。时至今日，这四个“视角”仍在激励创新，它们帮助读者从新的角度看待事物，从而推动创新。

固有模式可以是助力，也可以是阻力

随着你的大脑逐渐成熟，你将学会通过固有模式将世界组织起来。第一次开车固然压力很大，但当你开始了解并应用有效的固有模式时，你的驾驶技术就会自然而然地纯熟起来。然而，模式也会导致“功能固着”。在这种情况下，你固守熟悉的模式，不再注意细微变化，不再进行思维创造。个体、群体乃至整个公司都会发生此类情况。规避、抵触变化是自然的、常见的。公司会想方设法重复过去行之有效的做法，将模式固化，阻止变化的发生。一些人甚至会害怕严肃认真的反思，因为反思会扰乱现状，但反思却能够刺激创新。想要取得突破，就不得不打破一些现有的做法。应当突破旧有模式，学会用新的眼光看待事物，而不是墨守成规。想要应用创新的四个视角，你就必须改变思维方式。这些工具将会帮助那些想要用新视角思考的人。

关于作者

罗温·吉普森（Rowan Gibson），卓越创新网（InnovationExcellence.com）联合创始人，其他著作还包括《从核心创新》。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

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    A. 4 年 前
    维持现状真的是唯一可能的战略吗？如果你用不同的方式去做，结果会怎么样？令人深思
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    李. 6 年 前
    学习创新,学会创新,对我们每个人都是很重要的,它与我们的工作状态,生活质量和人生价值相关联,我们的成功和失败在某种意义上都决定了是否创新,党的十七大要求进一步落实科学发展观,并把他转化为一种自觉行为,如何把科学发展观贯彻下去,报导我们的工作实践,这是每一个工作教育者中需要思考的问题。 <br>有的时候创新不仅仅是要努力,它也需要一定的机遇,牛顿常说,无论做什么事,只要肯努力奋斗,是没有不成功的,我想这句话应该是在他发现万有引力之前常说的,书中写了很多趣事:写出了科学家们通过什么做成了什么。然而我最喜欢其中的李时珍。