Universidad Tecnológica de El Salvador
好团队，坏团队
书籍

好团队，坏团队

带领团队攻克巨大挑战，终结内耗

萨拉·瑟伯 以及 布莱尔·米勒
Page Two Publishers, 2024
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评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 引人入胜

导读荐语

恭喜！你现在正负责一个备受瞩目的团队。遗憾的是，团队内的人事问题正拖累着你和所有人，导致常常无法取得理想的成果。最核心的问题是团队缺乏凝聚力。你该如何解决这个核心问题以及其他各种团队建设相关的难题呢？在这本引人入胜、内容翔实的书中，团队建设专家萨拉·瑟伯（Sarah Thurber）和布莱尔·米勒（Blair Miller）将为你揭晓如何将一支糟糕的团队变得卓越。他们的建议基于认知多样性的实证研究。这是一门颇有价值且充满趣味的科学。此外，他们还会阐述独创的四维洞察问题解决系统。这个工具早已被耐克（Nike）、美国国家航空航天局（NASA）以及美国海军海豹突击队（United States Navy SEALs）等顶尖组织采用。

浓缩书

优秀的团队不仅能达成伟大的目标，还能为组织节省巨额开支。

团队建设对任何组织而言都至关重要。一支强大的团队能为组织带来巨大的积极影响，达成宏伟目标的同时节省数百万美元的开支。但要注意，一旦团队缺乏强有力的领导，成员们便可能陷入内耗甚至互相攻击的局面，不去解决公司真正需要他们应对的挑战。

团队建设的过程中，领导者需要担当双重核心职责，既要支持团队中的每一位成员，又要将他们凝聚成一个整体，共同完成组织的目标。为此，你需要有一个周密的计划。首先，要深入了解团队中的每一位成员，弄清他们各自的思维偏好。其次，采用一个所有人都理解并认同的策略来解决问题，培养相互尊重的氛围，鼓励大家雄心勃勃，坚定意志，打造团队高效合作的精神；以及，你需要清晰阐述团队的共同目标，确保每个成员都能理解，然后充满动力地专注实现它。

原则就是先人后事。先关注成员，再关注目标。

要想打造一支真正强大的高价值团队，你必须优先关注构成团队的每一位成员，然后才是团队的共同目标。具体来说，你要特别留意那些为了完成共同任务而凝聚在一起的人。他们不是零件，而是各自有着精彩颜色的思考者，共同构成了团队的生态。

作为团队的领导者，你的任务就是帮助成员激发各自与生俱来的能力去解决问题，并将之汇集在一起，从而完成工作。要做到这一点，你需要帮助团队完成三件事：明确共同目标，建立顺畅的内部互动，以及掌握一套所有人都共享的策略攻克难题。

关于作者

萨拉·瑟伯（Sarah Thurber）与多尔特·尼尔森（Dorte Nielsen）合著有《高效创意思考者的秘密》（The Secret of the Highly Creative Thinker）一书，该书在《公司》（Inc.）杂志评选的44本成功人士最喜爱书籍的榜单中位列第四。布莱尔·米勒（Blair Miller）博士是布莱尔米勒创新公司（Blair Miller Innovation）的总裁，同时也是四维洞察（FourSight）公司的联合创始合伙人兼研究协调员。萨拉·瑟伯是该公司的执行合伙人。

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