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如何做高可塑性的领导？

超级领导力训练

Kevin Wilde, 2022

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Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

关键特征

创新性
实用性
内参

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

导读荐语

资深领导力发展专家凯文·怀尔德（Kevin Wilde）疾呼：对领导而言，学会接受反馈比学会反馈别人更有价值。这本简洁而有趣的书借住大量数据和实情案例研究，展示了领导应该如何对待外界反馈：充分利用它、从中吸取经验、提高自己的可塑性，促进成长。同时，他提出了另一个更重要的观点，那就是任何人都可以培养面对正确反馈所需的可塑性。为此，他分享了许多锻炼可塑性的策略。他在通用磨坊（General Mills）担任领导力和人才管理主管长达17年，目前在明尼苏达大学（University of Minnesota）进行前沿研究。这些经历足以证明他的观点值得我们细细研读。

浓缩书

年岁增长，增加领导经验的同时，也降低了他们接受反馈和意见的能力，破坏了利于发展的可塑性。

每年，大大小小的公司和组织在领导力发展上花费数十亿美元。然而，首席执行官们仍然抱怨领导队伍储备不足。更不幸的是，当员工积累大量经验成为领导之后，接受反馈和指导来提升自我的意愿通常会降低。大多数公司希望领导能为人师，具备指导他人的能力，因此他们会强调培养领导的指导他人的技巧。可是这忽略了一个重要的议题：领导本身需要有可塑性，即领导能主动寻求并良好应对反馈从而改进现状的能力。对领导来说，可塑性极为重要，能够提升工作效率，助力职业发展，走得更远、更好。

拥有接受反馈的可塑性极其重要。想象一下，在一个满是人的房间里，某人丢了手机。除了他，每个人都知道手机在哪儿。但是大家不能直接告诉他具体位置。这个人开始找手机后，房间里的人保持沉默，接着说一些鼓励的话，比如“我知道你可以的”或者“你的鞋子很漂亮”，激励他努力寻找。但是，请注意，这些鼓舞人心的话对于找到手机没有真正有价值的帮助。现在换一个情况：房间里的人不说之前的话，而是结合找手机的人的行动和位置，提示他靠近或者远离了手机。伴随着这些明确的提示，这个人可以很快找到手机。

这个思维实验说明，以正确的方式和方向发展领导力是一件颇具挑战的难事。因为温情而含糊的鼓励可能会让你迷失方向，只有来自了解正确方向之人的明确反馈才真的有价值。为了保证工作高效不掉链子，领导必须定期寻求指导、接受培训。这对个人和组织的成功至关重要。记着，准备一个笔记本，专门记录可塑性相关的内容，把有用的做法和建议都放在里面。

关于作者

凯文·D·怀尔德（Kevin D. Wilde）是明尼苏达大学的高管领导力研究员，在该校教授并研究领导力、指导力和人才发展。他的职业生涯光鲜而深厚，在通用磨坊（General Mills）担任了17年的高级人才发展高管，还在通用电气（General Electric）工作了17年，跻身该公司著名的企业领导力培训中心。

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