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应变力
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应变力

最优秀的企业是如何应对突发情况的

尤西·谢菲
MIT Press, 2015

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评级

7

关键特征

  • 实用性

导读荐语

国家经济体之间及各自内部存在的相互依存性使得全球体系和国家体系——比如金融网络或全球食物链——越来越容易受到突发事件的影响。世界上某个地方的工厂失火可能会引起供应链的多米诺效应，使全球范围内的成品生产戛然而止。麻省理工学院工程学教授尤西·谢菲指出，一个不知名的底端供应商违反环境标准的行为有可能会威胁到供应链上游公司的声誉。getAbstract向各位致力于提高响应能力、让企业快速有效地应对灾害和破坏——特别是大型企业——的领导者和风险管理者推荐谢菲教授这本具有前瞻性的著作。

要点速记

  • 越来越复杂的供应链和日渐精细的库存虽然削减了成本但也增加了风险。
  • 一旦供应商遭遇突发情况，其影响会迅速蔓延，威胁到你的声誉和业务。
  • 对外依赖程度高的跨国公司需做好准备，随时应对可能遇到的重大突发情况。

关于作者

尤西·谢菲（Yossi Sheffi）是麻省理工学院的工程系教授，同时也为企业和政府提供风险和供应链管理方面的咨询服务。

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    段. 4 年 前
    没各企业每个人都会遇到不可预测的问题，面对不同的问题我们要学会应变能力，风险管理者通常会根据风险发生的频率和程度，对可能出现的突发事件做相应的规划。企业和机构首先关注的是为“高可能性/严重冲击”事件做准备。在风险管理中“帕累托法则”同样适用：80%的事件经常发生但是其影响甚微，20%的事件极少发生但是一旦发生就会造成重大损失。对外依赖程度高的跨国企业应该做好准备应对随时可能发生的重大事故。拥有应变能力才能解决突发问题，把损失降到最低。