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挽留谈话
书籍

挽留谈话

管理者手册

Berrett-Koehler, 2015 mais...

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

公司要对自己的员工进行投资;但是如果员工离职的话,这种投资就好比泼出去的水。他们的技能和积累的知识也会随之而去。为了防止本可避免的离职行为发生,贝弗利·凯和沙伦·乔丹-埃文斯建议开展“挽留谈话”——即管理者与其员工进行一对一的交流,让员工了解自己对公司的价值,同时让管理者知道如何挽留员工。本书的两位作者都是专家,他们阐释了挽留谈话可以取得哪些效果、如何准备挽留谈话、挽留谈话在不同的公司文化环境中是如何发挥不同作用的。getAbstract诚挚地将这本佳作推荐给所有的管理者、人力资源师、小企业主、创业者以及所有需要新工具来保证员工开心工作的人。

要点速记

  • 员工离职会导致公司的资金、专业经验和生产力遭受损失。
  • 离职员工通常会鼓动同事一起离职。
  • “挽留谈话”可以激励员工,帮助他们融入公司和提高生产力。

关于作者

贝弗利·凯(Beverly Kaye):职业生涯系统国际的创始人;沙伦·乔丹-埃文斯(Sharon Jordan-Evans):执行教练、公众演说家。


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