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目标效应

为自我、角色和组织机构赋予意义

丹•庞蒂弗拉克特（Dan Pontefract）

Figure 1 Publishing, 2018

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本书谈论的话题是目标效应，自然免不了要对本书的目标做一清晰说明。本书的目标是帮助读者在工作中抵达各自的最佳状态。目标不是一个新鲜词，在今天，尤其在商务领域，目标的意义却显得越发重大。目标已经从“可有可无，有则更佳”发展为一项不可或缺的商业战略。对于组织机构而言，目标不再是锦上添花，而是锦缎本身，是决定关键问题所在的核心，是成为行业翘楚的首要条件。getAbstract将本书的要点提纲挈领的提炼出来，希望能为你的生活或工作实践带来一丝启发。

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本书谈论的话题是目标效应，自然免不了要对本书的目标做一清晰说明。本书的目标是帮助读者在工作中抵达各自的最佳状态。

目标不是一个新鲜词，早自古希腊时期，目标便已成为人们探讨的话题。不过在今天，尤其在商务领域里，目标的意义却显得愈发重大。目标已经从“可有可无，有则更佳”发展为一项不可或缺的商业战略。对于组织机构而言，目标不再是锦上添花，而是锦缎本身，是决定关键问题所在的核心，是机构组织成为行业翘楚的首要条件。

是目标，而非平台，使得挥洒创意成为可能。不管是生活上还是工作中，目标能给予人们力量去成就一番事业。与钱财相比，目标的激励作用更为有效。尽管钱财不可或缺，却无法激发潜力，带人走向成功，而目标却可以。

本书中的目标是指目标效应，是个人生活目标、组织机构的发展目标以及个人在工作角色方面的目标组成的一个三边关系。构成目标效应的三类目标的定义如下：

个人目标：人们生活中的动力——目的、个人的价值观、经历和信念能够解释个人的决定和行为。
组织机构目标：组织机构存在的原因、准则、道德标准和文化能够解释其运作模式。
角色目标：一个角色在组织机构中存在的原因。要想达到目的和目标，组织机构设立了多种多样的角色来支持使命的实现。

你可以把目标效应想象成一个三脚吧椅。如果其中一只脚受损或者不平，那么坐在上面的人或者摔倒在地，或者胆战心惊，时刻担心会突然失去平衡。而这三类目标若稍有不合，就如同跛脚的吧椅，它所带来的灾难性的后果将不仅仅是个人层面的，更可能会影响全局。

关于作者

丹·庞蒂弗拉克特（Dan Pontefract）目前任职于TELUS转型办公室任首席展望师，该机构帮助组织机构改进企业的文化、领导力、学习能力、工作风格和协作实践，此外他还是一名在领导力和社交协作技术领域富有激情的领导者，并独具技巧的能够确保组织机构从传统企业文化转变到更为健康的运作方式上来。作者还著有另外一本有关领导力的畅销书《Flat Army》。

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