罕见的常识和常见的谬论

制胜方略

商业成功不能依靠统一的固定模板。今天帮助一家企业制胜的方略，无法保证另一家企业也能以之制胜。商业、体育或象棋等竞争性活动没有放之四海而皆准的理论。取胜需要有具体的智慧和执行力。商业上的成功同艺术品或科学上的突破一样，都是个别事件。催生战略靠的是直觉和感知，不是规则和意识。

企业家精神要的是求新求异，要的是不管别人如何评论，迎着自己的性格和意愿逆流而上。果敢坚毅的企业家会将自己独特的想法应用到创新性产品和服务的开发中。如果创新势头减弱，那么企业便会走下坡路。与竞争对手相比，不是要做得更好，而是要做得不一样。依照固有观念和一般战略做出的决定，可能会带来很平庸的结果。企业领导者错误地认为，执行力是决定成败的关键因素。但是，执行力同战略一样，需要有能够灵活应变的构想和理论。

“最佳做法”的危害

老套路不能带来新风采。成功的企业不一般的地方就是其创新理念或内在效率。公司若遵循所谓的“最佳做法”，根据程式化的模式循规蹈矩，就不可能摆脱平庸。

最佳做法这一流行理念的破坏性极强，它维持的是整齐划一，消解的是原创思维。面对新想法，害怕失败的失败者感受到威胁，感到没劲。成功者却知道，增长依靠的是抓住机遇和从错误中学习。“安全谨慎”的思维模式让企业管理者讨厌风险。他们相信，错误会威胁到自己的工作安全，可能会损害企业的股东价值。保守的做法即使会牺牲掉股东的获益机会，也能让决策者受益。暂时的挫折对企业的长期业绩几乎没有影响。