书籍

跳起来！

解放领导团队，取得空前成功

克里斯·汉德森

RedDoor Publishing, 2015

购买此书

离线阅读

Amazon Kindle

评级

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

关键特征

创新性
实用性

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

导读荐语

如今，有一些构架复杂却能够取得成功的企业，其凭借的正是高层管理者的高效协作。他们帮助CEO更好地管理企业，而不是分散CEO的精力。领导力方面的专家克里斯·汉德森在本书中同你探讨如何打造一支团结互信、齐心协力、共同奋进，懂得汲取教训，不互相推诿指责的领导团队，一支强大到可以改天换地的领导团队。汉德森大量引用了自己在肯尼亚马赛部落的切身经历，来论证成功团队的运作方式。他的深刻见解对那些想要打造具有强大凝聚力的领导团队的大中型企业会有很大帮助。getAbstract推荐本书给：

企业CEO、团队管理者
迫切希望提高团队效率与凝聚力的团队领袖
正在寻找有效的团队管理方法与理论工具的任何人

浓缩书

领导团队

领导团队是指在企业CEO或其他顶层领导者的带领下直接负责、管理某个部门或下属单位的高级管理人员。很多企业的领导团队是有问题的。高层管理者常常单打独斗，不能做到时刻将企业利益放在首要位置。尽管领导团队中的大多数成员都是能力出众而且勤奋上进者，但是他们之间的内斗却会导致团队无法高效运作。领导团队最大的问题是内部人际关系差，团队成员缺乏责任感。只有不到15%的高管表示，自己所在的企业关注领导团队的建设。高管现在所面临的挑战是，任何人的成功都离不开强大的团队的支持。尽管一支领导团队通常是偶然的结合，而非像竞技体育那样专门组建的队伍，但是任何企业都可以拥有一支强大的领导团队。第一步就是要和团队成员探讨企业的文化和核心竞争力。

更强大的领导团队

高管通常都会在结束脱产培训或研讨会之后就回归到原来的境况中，根本没有机会学以致用。因此，领导团队的建设是一项集体工作，首先要明确其在众多挑战中的优先次序，并且要明确大家是否目标一致；阐明变革的原因，明确主要牵头人（通常是CEO或其他高层领导者），说明企业的目标以赢得大家的支持；倾听大家的意见和顾虑，集思广益，构建变革的宏大方案。但是，也别指望朝夕就能创造奇迹，要定期开会，用好以下六大具有结构化和目的性的对话机制。

关于作者

克里斯·汉德森（Chris Henderson）是一名领导力方面的作家、咨询师以及教师。他从自己在肯尼亚马塞族社区工作的丰富经验中收获了很多想法。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

快速登录后即可发言

跳起来！

解放领导团队，取得空前成功

离线阅读

评级

关键特征

导读荐语

浓缩书

领导团队

更强大的领导团队

关于作者

我的标记

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同主题延伸阅读

团队的秘密

用人之道

促进突破性进展

醒醒，来点咖啡

好团队，坏团队

善于聆听的领导者

相关技能