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领导力和挣扎的艺术

伟大的领导者如何在挑战与逆境中成长

史蒂文·斯奈得

Berrett-Koehler, 2013

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评级

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

关键特征

实用性

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

导读荐语

史蒂文·斯奈得曾在微软公司担任总经理。他采访了来自军队、政府、银行业、戏剧界及其他领域的93位领导者，希望了解他们是如何应对变化以及如何掌握“挣扎的艺术”的。他对受访者所提供的答案进行了综合分析，并据此建立了一套模式。任何层次的领导者都可以使用此模式来审视自己在精神上和心理上面临的挑战。这套模式能够让你更好地了解自己，开发自己的天性，成长为最优秀的领导者。尽管书中的语气稍显夸张，并且对一些复杂的心理问题进行了简单化处理，但是getAbstract仍然认为值得将斯奈得的方法推荐给所有的领导者（或者想要成为领导者的人）以及那些想要更好地了解自己、提高自己的洞察力，进而在工作上做到最好的人们。

浓缩书

“挣扎的艺术”

所有的领导者都会有挣扎的时候，但通常没有几个领导者敢于开诚布公地说起他们在挣扎过程中的恐惧和担心。知道如何应对挣扎和在挣扎中成长的领导者能够在挣扎中镇定自若。这类领导者知道任何困难都会包含发展的关键契机，他们认为挣扎是“一门必须要掌握的艺术”。

在生活中审慎细心并且遵循道德规范的人能够像领导者一样行事。但是，如果想要不断提高自己，就必须承认自己的弱点。好的领导者会思考其个人和所属组织的目标是否符合其个人和所属组织的价值观。真实的世界有时是无序的、不完美的、无法预测的。所以，好的领导者必须将自己的想法同现实的情况相结合。

利润、势力、扩张都是非常好的商业目标，但是它们并非唯一值得追求的目标。你和你所属组织的目标与价值也很重要。追求与你的道德标准相左的目标必然会以失败告终。所有的领导者都会面临个人和环境的限制，但是真正的领导者能够超越这些限制。

“挣扎镜头”

挣扎镜头就像棱镜，人们透过它可以审视领导者及其领导力。对于领导者和追随者来讲，挣扎镜头给他们提供的视角并无不同。挣扎镜头重点关注任何处于挣扎中的人高效地实现人的价值的方式，这种方式就被定义为领导。人无完人，如果老是假装自己只有优点而毫无缺点，那么必然会出现错误的行为和羸弱的领导力。大多数有关领导力的故事都关注领导者“做了什么”以及“怎么做”。挣扎镜头则关注领导者“为什么这么做”。

关于作者

史蒂文·斯奈得（Steven Snyder）曾获第一届世界商业技术奖，曾担任微软公司的领导职位。他创立了斯奈得领导力集团，这是一家主营咨询业务的公司。

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b. 3 年前

“要掌握挣扎的艺术，关键并不在于你取得的成就，而在于你在取得成就的过程中学到了什么。”

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