5 astuces pour réussir la gestion de la performance à distance

En tant que manager, une attention constante est indispensable pour piloter avec succès le quotidien opérationnel d’équipes distantes. Voici cinq points à prendre en considération.

Fast Company, 2020

5 min. de leitura

6 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Apprenez à développer le levier du management d’équipes distantes : une attention constante.

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Pratique
Important
Captivant

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Chacun va continuer de travailler depuis chez soi. Les entreprises en reconnaissent les avantages et elles réorganisent en conséquence les métiers de façon à rendre plus de postes compatibles avec un travail à distance pérenne. Mais les managers et les employés peinent encore : ces nouvelles façons de travailler requièrent de nouvelles stratégies pour maintenir un bon moral, faciliter le travail en équipe et renforcer l’engagement de chacun. Bas Kohnke a cofondé la plateforme de gestion de la performance Impraise. Même s’il vante les mérites des outils fournis par sa plateforme, cet article robuste apporte des conseils denses et des idées pertinentes pour les managers cherchant à adapter leurs pratiques de gestion de la performance à cette nouvelle réalité du travail à distance.

Résumé

Gérer des équipes en distanciel nécessite une attention constante.

Les managers et les employés s'habituent à travailler à distance et à communiquer depuis leur écran. Pour les managers, le défi majeur et la solution à la gestion d’équipes distantes réside dans une attention permanente : rester au meilleur de ses performances, collaborer, maintenir un bon moral et plus encore – le tout à distance.

C’est en adaptant les processus, les priorités et les objectifs que les managers peuvent conserver leurs équipes distantes sur la bonne voie et soutenir la motivation et l’engagement des employés. Une situation qui implique beaucoup de planification – et beaucoup d’attention.

Concentrez-vous sur la performance.

La gestion de la performance doit rester au cœur des préoccupations des managers. Le processus de gestion de la performance doit favoriser une communication riche et d’excellente qualité. Cette communication, à son tour, garantit que vous faites preuve de toute l’attention requise, si bien que vos employés se sentent...