Resumo de A Era da Gestão Ágil

Stephen Denning

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Avaliação

Avaliação – o que significa?

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais e a um subconjunto de recursos adicionais e mais específicos. Além de altamente esclarecedores ou úteis, os livros obtêm uma classificação de 5 a 10 caso se destaquem em uma ou várias dessas qualidades adicionais. Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos.

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece o assunto de dentro para fora.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-Estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

*a getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável
Panorama Geral
Exemplos Práticos

Recomendação

Em qualquer setor de atividade, as empresas sofrem quando as boas práticas convencionais de gestão deixam de funcionar em meio a mudanças rápidas. Por essa razão, muitas empresas adotam práticas de gestão ágil originárias do setor do desenvolvimento de software. Em 2001, os pioneiros dessa abordagem criaram o “Manifesto para o Desenvolvimento de Software Ágil”, frequentemente chamado de “Manifesto Ágil”. Nesse documento, afirma-se que os desenvolvedores de software de alta qualidade devem abandonar alguns dos princípios centrais da administração do século XX para entrar “na era ágil”. O especialista em gestão Stephen Denning explica com lucidez as origens e os princípios da gestão ágil com estudos de casos ilustrativos. A getAbstract acredita que seu manual oferece orientação prática para os gerentes aprenderem a lidar com a dinâmica gerada pelas mudanças revolucionárias.

Sobre o autor

Stephen Denning trabalhou no Banco Mundial por várias décadas e em cargos de gerência. Consultor de governos e empresas, escreveu livros de negócios, vários artigos sobre administração, um romance e um volume de poesia.

Resumo

O Exército dos EUA e a gestão ágil

No final de 2003, a Força-Tarefa do Exército dos EUA enfrentava um dilema no Iraque. Apesar do seu treinamento e equipamento superiores, não foi capaz de derrotar extremistas mal armados. O general Stanley McChrystal, um dos comandantes mais aclamados do Exército dos EUA, assumiu o cargo em outubro. No começo, ele não conseguia entender como um grupo heterogêneo de insurgentes poderia derrotar as suas tropas. Com o tempo, ele entendeu que, embora a força-tarefa funcionasse bem de acordo com o seu treinamento e rotinas, os inimigos funcionavam como uma rede flexível. Em uma situação altamente volátil, uma máquina militar não conseguiria se equiparar a uma rede de insurgentes ágil. McChrystal descobriu que vinha tomando decisões no quartel-general que as suas equipes deveriam estar tomando na frente de batalha. Embora sofisticada, a força-tarefa funcionava devagar. Os seus planos já estavam desatualizados antes de serem aplicados. Cada parte da força-tarefa se concentrava nas suas próprias obrigações e suas equipes não trabalharam coletivamente para derrotar o inimigo. A força-tarefa passou a coordenar ações com outras organizações, como ...