Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

A Maior de Todas As Vantagens

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

A Maior de Todas As Vantagens

A saúde organizacional como fator crítico de sucesso

Elsevier Editora,

15 min. de leitura
10 Ideias Fundamentais
Texto disponível

Sobre o que é?

Um sistema simples para melhorar a saúde organizacional – o mais importante fator de sucesso.


Avaliação Editorial

6

Qualidades

  • Abrangente
  • Bem-estruturado

Recomendação

O consultor de gestão e escritor Patrick Lencioni, conhecido por suas populares fábulas sobre negócios, explica claramente como lidar com problemas complexos das empresas ao estabelecer a saúde organizacional e aplicar soluções de senso comum. No entanto, poucas organizações praticam o que Lencioni advoga. As empresas geralmente focam em áreas tradicionais do negócio em vez de se dedicarem ao desenvolvimento do que Lencioni chama de “organização saudável”. Ele oferece uma descrição passo a passo – baseada em remédios conhecidos – para melhorar a saúde organizacional. A getAbstract recomenda o seu conselho informal, básico e acessível aos novos líderes de empresas que querem construir uma estrutura organizacional eficaz.

Resumo

Sua organização é saudável?

A maioria dos executivos está em sua zona de conforto ao trabalhar nos fundamentos do negócio como estratégia, marketing, finanças e tecnologia. Contudo, todas estas áreas serão prejudicadas se uma organização não for saudável. As empresas saudáveis operam com o mínimo de política e de confusão, graus elevados de motivação e produtividade, e rotatividade muito baixa. Como os benefícios da saúde organizacional são difíceis de quantificar, os líderes frequentemente nem sequer tentam atingi-la. Eles focam seu tempo e energia em assuntos do dia a dia, mesmo reconhecendo que ser mais saudável faria muito por sua organização. Mesmo os que reconhecem os prejuízos de brigas internas, confusão e motivação baixa – problemas que as organizações saudáveis podem evitar – preferem focar em assuntos correntes em vez de lidar com emoções ou interações desconfortáveis.

Uma estratégia sólida e experiência nos negócios não podem contrabalançar os danos de uma cultura empresarial pouco saudável. As empresas com uma cultura pouco saudável são menos capazes de lidar com problemas, recuperar-se dos erros ou aproveitar as oportunidades. As empresas muito...

Sobre o autor

Patrick Lencioni, autor de Nocaute por Reunião, Liberte-se das Velhas Ideias e As Obsessões de um Executivo Extraordinário, é presidente da empresa de consultoria The Table Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Seja emocionalmente inteligente
Torne-se mais produtivo
Estruture um plano de negócios
Desenvolva produtos inovadores
Desenvolva a organização
Transformação digital
Habilitar a Organização Digital
Aprimorar a cibersegurança
Empreendedorismo
Executar Operações Digitais
Fomente uma cultura de inovação
Inove estrategicamente
Inovação
Lidere estrategicamente
Viva bem
Tome boas decisões
Gerencie mudanças
Gerenciar Aprendizado e Desenvolvimento
Gerencie riscos
Gestão
Marketing
Otimize o desempenho da equipe
Crescimento pessoal
Planeje e estrategize as suas vendas
Planeje estrategicamente
Promova diversidade, equidade e inclusão
Vendas
Compreender as organizações
Habilidades no ambiente de trabalho
Ser autêntico
Aumentar o engajamento dos funcionários
Definir e alcance metas
Cultivar a positividade
Aprimorar a sua saúde mental
Promover uma cultura de aprendizagem
Apoie o bem-estar dos funcionários
Administrar ações disciplinares
Construir uma cultura inclusiva
Definir a visão do produto
Recursos Humanos
Desenvolver a mensagem corporativa
Desenvolver líderes
Impulsionar a melhoria contínua
Facilitar discussões
Gerencie a comunicação corporativa
Domine habilidades interpessoais
Compreender tipos de personalidade
Incentivar uma cultura de segurança
Gerenciar a comunicação interna
Assumir a responsabilidade pessoal
Construir Cultura Digital
Construir uma Cultura de Segurança
Desenvolver autoconsciência
Gerencie relações trabalhistas
Comunique-se de forma eficaz
Permitir-se ser vulnerável
Melhore a experiência do funcionário
Apoie e ajude outras pessoas
Construa e mantenha o bem-estar
Atuar como coach de equipe
Colaborar entre funções diversas
Aprimorar a agilidade da equipe
Lidere com ética
Ajudar a equipe a superar crises
Gerenciar de baixo para cima
Recompensar as contribuições dos funcionários
Competências comportamentais
Decidir em grupo
Entender a cultura organizacional
Incentivar a comunicação aberta
Criar uma visão compartilhada
Delegar com eficácia
Gerencie equipes e departamentos
Navegar desafios de liderança
Definir papéis
Estabelecer metas para a equipe
Conduzir avaliações de desempenho
Encontrar o seu propósito
Gerenciar a comunicação da equipe
Domine a colaboração
Liderar durante mudanças
Desenvolver membros da equipe
Liderança executiva
Expressar-se com clareza
Garantir a prestação de contas na equipe
Gerenciar Pessoas e Talentos
Comunicar-se estrategicamente
Melhorar o desempenho organizacional
Estimular a responsabilidade nas pessoas
Lidere a si mesmo
Liderança
Incentivar a colaboração
Liderar com inclusão
Definir valores essenciais
Gerencie o desempenho
Molde a cultura organizacional
Entender a dinâmica da equipe
Comunicar-se com transparência
Criar um senso de pertencimento
Melhorar o desempenho da equipe
Liderar equipes híbridas ou remotas
Gerenciar equipes de vendas
Praticar a humildade
Comunicar a estratégia corporativa
Gerenciar limites da equipe
Definir padrões de desempenho
Motivar a sua equipe
Gerenciar o seu impacto como líder
Praticar a liderança servidora
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Comunicar o propósito corporativo
Definir propósito, visão e missão
Construir segurança psicológica
Impulsione o Desempenho da Equipe
Praticar a Liderança Transformacional
Fortalecer a coesão da equipe
Ter reuniões produtivas
Fomentar a cultura de equipe