Resumo de Aberto para Pensar

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Aberto para Pensar resumo de livro
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Avaliação

9 Geral

9 Aplicabilidade

8 Inovação

9 Estilo


Recomendação

Citando o título do poema de Robert Frost, O Caminho Não Trilhado, como um exemplo de algo que as pessoas acham que sabem, mas muitas vezes erram, o consultor Dan Pontefract oferece uma estratégia para pensar com mais clareza e tomar melhores decisões. Ao explicar como funciona o seu sistema de “sonhar, decidir e realizar”, ele fornece exemplos da vida real de “pensadores abertos” cujas realizações derivam das suas práticas cognitivas intencionais. As pessoas tendem a tirar conclusões precipitadas, aceitar informações erradas, ignorar nuances ou confiar em suposições superficiais. Em vez disso, Pontefract conclama você a parar para ponderar. A eficácia do seu processo de pensamento depende da sua capacidade de classificar as evidências, refletir sobre as mesmas e desafiar as suas conclusões. A getAbstract recomenda o manual de Pontefract a quem deseja tomar decisões melhores ou obter informações úteis sobre seus próprios processos de pensamento.

Neste resumo, você vai aprender:

  • Como o “pensamento aberto” equilibra a “reflexão e ação”;
  • Como o “pensamento criativo, crítico e aplicado” aprimora a tomada de decisão, e
  • Como implementar o pensamento aberto utilizando dez diretrizes básicas.
 

Sobre o autor

Dan Pontefract é o “líder visionário” da TELUS – uma empresa de telecomunicações canadense – onde ele dirige o Transformation Office, um grupo de consultoria voltado ao futuro do trabalho. Ele também escreveu Flat Army e The Purpose Effect.

 

Resumo

Pausa para refletir

Nos dias de hoje, as pessoas estão mais ocupadas do que nunca. Elas têm pouco tempo para fazer qualquer coisa bem feita – incluindo o processo vital de pensar sobre as coisas. Para muitas pessoas, pensar com clareza é um privilégio cada vez mais raro. As pessoas nem sempre conseguem dar os passos necessários para ponderar sobre as suas opções, desenvolver expertise e tirar as suas próprias conclusões fundamentadas para resolver problemas e tomar decisões. Alguns terceirizam o seu pensamento criativo e crítico para a Alexa, Siri ou Wikipedia. Os pensadores fechados não estão dispostos a abrir suas mentes para novas ideias. Eles parecem achar que é mais conveniente passar pela vida livre de novas informações e ideias. Muitas organizações também funcionam de maneira fechada.


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