Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Acciones estratégicas

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Acciones estratégicas

Diez habilidades para un liderazgo ágil

Wiley,

15 mins. de lectura
11 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Es hora de detener la planificación estratégica y empezar a tomar acciones… estratégicas.

1×

Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Bien estructurado
  • Visionario
  • Ejemplos concretos

Reseña

Para hacer frente a los problemas de hoy día, usted y su empresa necesitan una estrategia que emule las redes abiertas y sueltas que rigen la vida cotidiana. Edward Morrison, Scott Hutcheson y Elizabeth Nilsen, del Laboratorio de Estrategia Ágil de Purdue, y sus colegas expertos en acciones estratégicas Janyce Fadden y Nancy Franklin ofrecen 10 habilidades de liderazgo ágil para optimizar su estrategia de red. La magia sucede cuando los miembros de su red comparten la confianza mutua y combinan sus habilidades y bienes de nuevas maneras. Los autores presentan sus tácticas como el enfoque correcto para problemas globales complejos e impredecibles.

Resumen

Las redes llevan a cabo el enfoque de “acciones estratégicas” para navegar en un mundo complejo basado en 10 habilidades.

En el complicado mundo de hoy, los complejos sistemas de adaptación desafían los intentos de la gente de resolver problemas complejos, como el cambio climático. Estos son ambiguos y es posible que usted carezca de información crucial cuando trate de abordarlos. Cambian constantemente, y los intentos de resolverlos pueden producir consecuencias no deseadas.

El modelo de planificación estratégica no puede abordar problemas complejos porque exige un entorno estable y visible, y una estructura de comunicaciones de mando y control. Sin embargo, las redes abiertas y libremente conectadas pueden abordar estos retos y están llegando a una posición dominante. Los pequeños grupos de personas que toman decisiones no controlan las redes voluntarias y orientadas a las tareas. Estas redes siguen una estrategia nueva y alternativa informada por internet y el diseño de software. Tales estrategias son flexibles, adaptables y capaces de mantenerse al día con situaciones de rápida evolución.

En una jerarquía, un líder establece la ...

Sobre los autores

Edward Morrison dirige el Laboratorio de Estrategia Ágil de Purdue, donde Scott Hutcheson es director asociado y Liz Nilsen es directora de programa sénior. Ella guía el crecimiento de Strategic Doing y gestiona la red de universidades que lo enseñan. Janyce Fadden dirige los estudios de compromiso estratégico en la University of North Alabama. Nancy Franklin, de Franklin Solutions, asesora a los clientes sobre la facilitación de programas estratégicos.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    J. E. hace 1 semana
    Super interesantes las 10 habilidades indicadas en este libro. Resalto la habilidad seis: Medir su progreso para poder convertir las ideas en resultados. Aspecto que en muchas ocasiones no se realiza ya que se espera en muchas ocasiones lograr algo sin ni siquiera hacer seguimientos.
  • Avatar
    A. R. hace 10 meses
    Totalmente de acuerdo con que las redes abiertas y colaborativas son mas efectivas que las relaciones jerárquicas
  • Avatar
    J. J. hace 11 meses
    Muy bueno. Interesante las 10 habilidades

Más sobre esto

Skills Relacionados

Tornar-se mais adaptável
Carreira
Comunicar-se de forma eficaz
Desenvolver a organização
Transformação digital
Executar Operações Digitais
Fomentar uma cultura de inovação
Recursos Humanos
Inovar estrategicamente
Inovação
Liderar com ética
Liderar o planejamento operacional
Liderar a si mesmo
Tomar boas decisões
Gerenciar mudanças
Gerenciar equipes e departamentos
Gestão
Dominar habilidades interpessoais
Crescimento pessoal
Promover diversidade, equidade e inclusão
Buscar emprego
Moldar a cultura organizacional
Competências comportamentais
Habilidades no ambiente de trabalho
Ajudar a equipe a superar crises
Conduzir conversas difíceis
Fazer o networking estratégico
Gerenciar Pessoas e Talentos
Impulsionar o Desempenho da Equipe
Cultivar a curiosidade
Liderar equipes híbridas ou remotas
Traduzir estratégia em ação
Implementar a agilidade
Liderar com inclusão
Gerenciar o seu impacto como líder
Dominar a colaboração
Praticar a humildade
Destacar-se nas conversas
Navegar desafios de liderança
Lidar bem com a incerteza
Aprimorar a agilidade da equipe
Fomentar a cultura de equipe
Liderar durante mudanças
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Alavancar a ambidestria
Decidir em grupo
Construir segurança psicológica
Facilitar a ideação em grupo
Incentivar a comunicação aberta
Liderança executiva
Ter reuniões produtivas
Incentivar a colaboração
Liderança
Praticar a liderança servidora
Praticar a Liderança Transformacional
Facilitar discussões
Liderar estrategicamente
Fazer perguntas