Acelerar el desempeño

Cómo las organizaciones se pueden movilizar, ejecutar y transformar con agilidad

Wiley, 2017

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

La infraestructura META, un enfoque impulsado por datos para el cambio, puede ayudarlo a dejar atrás a su competencia.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Analítico
Aplicable
Ejemplos concretos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

Colin Price y Sharon Toye, consultores en gestión y expertos en comportamiento organizacional, hacen uso de una biblioteca de datos para crear un plan de acción para que las compañías cambien sus culturas y aceleren el mejoramiento. Fundamentaron su infraestructura META –movilizar, ejecutar y transformar con agilidad– sobre el concepto de que los negocios existen tanto para satisfacer las necesidades de sus clientes como para obtener ganancias, y que pueden cumplirlo al reducir el lastre, aumentar el empuje y mejorar las competencias organizacionales. Los autores dan diagnósticos en el libro y en línea, lo que permite un aprendizaje interactivo. Sin embargo, dan nombres nuevos a conceptos comunes y pueden ser repetitivos. El enfoque META puede parecer abrumador en su ejecución, pero las gráficas, listas y ejemplos son de gran ayuda. getAbstract considera que este enfoque exhaustivo de la transformación organizacional interesará a aquellos con los recursos para construir la receta correcta para el cambio.

Resumen

La cultura en el centro

Por todo el Reino Unido, Europa y Estados Unidos, las que alguna vez fueron compañías líderes, entre ellas British Petroleum, la BBC, Volkswagen y Lehman Brothers, se tambalearon por razones parecidas: culturas con puntos débiles que permitieron que estas compañías perdieran el rumbo. Al blindar sus culturas de las realidades de la ciencia dura del comportamiento organizacional, los líderes de las compañías se engañaron a sí mismos. En lugar de cometer estos errores, dese cuenta de que los aspectos “ligeros” de la gestión de comportamiento son en realidad los aspectos “fuertes” e incorpore esa lógica en sus prácticas de liderazgo. Cuando intente cambiar su cultura, los datos lo harán libre.

Todo lo que hay en el mundo se ha acelerado en las últimas décadas. La adopción de los avances tecnológicos, lo rápido que caminan las personas e incluso el índice de crecimiento de los pollos se ha acelerado. Pero tanta velocidad produce ceguera. Para proteger su compañía, vigile los signos tempranos de la disrupción inminente. Para que una industria se transforme por completo pueden pasar años y, a veces, décadas. Las compañías exitosas se enfocan primero...

Sobre los autores

Colin Price y Sharon Toye son consultores en liderazgo de Heidrick & Struggles. Para evaluar si su compañía es un superacelerador, consulte AccelerationAssessment.com.

Comentarios sobre este resumen

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W. R. hace 2 años

Cuando se incurren en equivocaciones se debe analizar con nuestros lìderes para mejorar el desempeño dìa a dìa. Los diferentes procesos de la importancia del trabajo en equipo debe ser pilar fundamental para logros exitosos.
J. B. hace 3 años

En lugar de cometer estos errores, dese cuenta de que los aspectos “ligeros” de la gestión de comportamiento son en realidad los aspectos “fuertes” e incorpore esa lógica en sus prácticas de liderazgo. Cuando intente cambiar su cultura, los datos lo harán libre
I. O. hace 3 años

ser cautelosos y practicar nuestro dia dia , trabajar de la mano con nuestro lider