Saltar a navegação
Adaption statt Adoption
Artikel

Adaption statt Adoption

KI in der Personalentwicklung



Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Für Einsteiger
  • Insiderwissen

Rezension

KI hat das Potenzial, die betriebliche Weiterbildung zu revolutionieren. Doch die meisten Unternehmen schöpfen dieses Potenzial längst nicht völlig aus. Statt neue Lernstrukturen zu schaffen, automatisieren sie überwiegend alte Lernprozesse. New-Learning-Experte Jan Foelsing möchte hier Abhilfe schaffen. Mit seinem Drei-Stufen-Modell können Unternehmen die aktuelle KI-Nutzung einschätzen und die Lernkultur transformieren. Zudem gibt er konkrete Tipps zu Tools für unterschiedlich komplexe Anwendungen. Eine Pflichtlektüre für Personalentwickler, die Weiterbildung neu gestalten wollen.

Zusammenfassung

Betriebliche Weiterbildung wird zukunftsfähig, wenn Unternehmen KI für echte Neuerungen statt bloßer Automatisierung einsetzen.

Die Weiterbildung von Mitarbeitenden ist der Schlüssel für Wettbewerbsfähigkeit und Mitarbeiterbindung. Ohne KI ist diese Aufgabe kaum noch zu bewältigen. Doch viele Personalentwickler schöpfen für Weiterbildungsmaßnahmen immer noch nicht das volle Potenzial der künstlichen Intelligenz aus. Zwar setzen sie KI ein, um Lerninhalte zu erstellen oder Chatbots in bestehende Trainings zu integrieren. Damit automatisieren Sie jedoch nur bisherige Prozesse, ohne wirklich Neues zu schaffen. 

Um echte Neuerungen mithilfe von KI hervorbringen zu können, sollten Unternehmen die drei Stufen des KI-Wandels kennen.

Das Drei-Stufen-Modell des KI-Wandels hilft Personalentwicklern, ihre aktuelle KI-Nutzung zu bewerten und die Lern- und Arbeitskultur gezielt weiterzuentwickeln.

Die erste Stufe des von...

Über den Autor

Jan Foelsing ist Berater für New Learning, EdTech und AI Adoption und Gründer des New Learning Labs.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Transformação digital
Habilitar a Organização Digital
Empreendedorismo
Liderança executiva
Recursos Humanos
Liderança
Aproveitar a IA para Marketing
Aproveite a IA para Vendas
Tome boas decisões
Gestão
Marketing
Crescimento pessoal
Vendas
Habilidades no ambiente de trabalho
Busque o aprendizado contínuo
Use IA para Triagem de Candidatos
Aproveite os agentes de IA
Use IA para Otimização de Processos
Aproveite a IA para a Experiência do Cliente
Gerenciar Aprendizado e Desenvolvimento
Compreender a IA
Compreender as capacidades e limites da IA
Utilize a IA com ética
Use IA para Suporte à Decisão
Use IA para Apresentações
Conduzir a Transformação de IA
Defina a Visão e Estratégia de IA
Entenda a IA multimodal
Use IA para Propostas
Use IA para Prototipagem
Use IA para Escrita e Comunicação
Use IA para Personalização de Campanhas
Seja um aprendiz autônomo
Use a IA de forma ética como líder
Use IA para Sourcing de Talentos
Use IA para Produtividade Pessoal
Use IA para Melhorar a Comunicação
Descubra casos de uso de IA
Aproveitar a IA para a Estratégia Empresarial
Aproveite a IA para o desenvolvimento de produtos
Descubra casos de uso de IA no setor educacional
Aproveite a IA em suas tarefas diárias
Use IA para Rastreamento de Desempenho
Aproveite a IA para a gestão
Alavanque a tecnologia de T&D
Compreender o impacto da IA na aprendizagem e na cognição
Aproveite a IA para a liderança
Entenda a IA Generativa
Impulsione a Adoção de IA nas Equipes
Requalifique e qualifique funcionários
Transformação de IA
Guiar equipes na transição para a IA
Aproveitar a IA para RH
Compreender o impacto da IA no trabalho
Use IA para Planejamento de Força de Trabalho
Use IA com o conhecimento da empresa
Planejar a Transformação da Força de Trabalho em IA
Use IA para Correspondência de Habilidades
Use IA para Coaching e Desenvolvimento
Use IA para Aprendizado e Aperfeiçoamento
Use IA para Aprendizado e Desenvolvimento