Administración de proyectos de Tecnologías de Información

Proporcionando valor organizacional medible

Wiley, 2009

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

En TI hay mucho más que una T y una I; hay administración: cómo dirigir sus proyectos de TI, incluso si es usted ingeniero.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Visión general

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

En este libro de texto sobre la administración de proyectos de tecnologías de información (TI), Jack T. Marchewka ofrece claras explicaciones sobre importantes principios de la administración de proyectos. La organización y tono del libro están dirigidos a un entorno universitario. Por supuesto el libro se puede leer de manera personal y sacarle mucho provecho, incluso sin las discusiones en clase de los casos de estudio incluidos y las preguntas de repaso. El resumen de cada capítulo le ayudará a determinar si captó lo que el autor está tratando de compartir. El lenguaje de Marchewka es formal pero legible y se centra menos en entretenernos y más en comunicar información sólida y útil. Describe con todo detalle las consideraciones especiales de los proyectos de TI, resaltando la importancia de la interacción humana y el entrenamiento y habilidades de los empleados. getAbstract recomienda este libro a los administradores de proyectos que tienen conocimiento de TI y que desean perfeccionar sus aptitudes para la gestión de personal, así como a administradores de proyectos en general que desean información sobre cómo manejar proyectos de TI.

Resumen

Por qué los proyectos de TI son algo diferentes

Aunque los proyectos que involucran tecnologías de información (TI) son muy parecidos a cualquier otro proyecto, tienen algunas diferencias. Las TI proporcionan un servicio de soporte, por lo tanto las personas que promueven la actualización de TI tienen que justificar sus proyectos, mostrando a la organización el valor adicional que obtendrán. Los proyectos de TI combinan sistemas altamente técnicos y una gama de personas, muchas con perfil técnico y otras que son simplemente usuarios del producto final. Los administradores de proyectos de TI deben de ser sensibles a las personas y no dejarse llevar por la estupenda tecnología que están instalando. Tampoco es eficiente ignorar las formalidades de la administración de proyectos. Introduzca un sistema nuevo sólo después de que haya considerado de qué manera afectará a cada uno de los interesados. Documente y guarde los detalles de todos los sistemas de TI implementados, cómo usarlos, quién se supone que los usará y cuáles son los procesos de negocio que dependen de estos sistemas.

Cómo empezar a pensar en proyectos de TI

Aunque cada proyecto es único, es mejor ...

Sobre el autor

Jack T. Marchewka es profesor de Administración de Sistemas de Información en la Northern Illinois University. También ha dado clases en la Rotterdam School of Management en los Países Bajos. Sus artículos se han publicado en varias revistas de la industria.

Comentarios sobre este resumen

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E. L. hace 4 años

Me gusto mucho el que no solamente se enlisten las diferentes etapas de los proyectos, sino también mencione lo importante de tomas las decisiones adecuadas en cada una de ellas.
R. C. hace 6 años

Me pareció excelente y muy bien estructurado, paso a paso y bien explicado!