Libro

Administración estratégica de proyectos simplificada

Herramientas prácticas para líderes y equipos de trabajo

Terry Schmidt

Wiley, 2009

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

¿Alguna vez ha participado en un proyecto que parece ser un ejercicio inútil de mantenimiento de gráficas? Terry Schmidt le muestra cómo evitar esos obstáculos, diseñando su proyecto de tal manera que aporte verdadero valor estratégico a su empresa. También proporciona excelentes herramientas que se pueden usar en todos los proyectos, para asegurar que el trabajo es significativo, que su diseño lógico para el proyecto es sólido y que tiene el trabajo organizado en partes pequeñas bien definidas. La administración de proyectos depende de la gente, por eso Schmidt le enseña cómo involucrar a sus colegas, compañeros de equipo y a todos los interesados. El autor organiza los capítulos de tal manera que son claros y los termina con un resumen de los puntos principales. Schmidt proporciona los formatos necesarios y explica cómo adaptarlos y utilizarlos. También ilustra sus principios con ejemplos del mundo real, obtenidos de su larga experiencia como consultor en compañías y gobiernos, e incluso agrega un poco de humor y algunas graciosas caricaturas. getAbstract recomienda este útil y detallado vistazo al tema de la administración de proyectos. Schmidt va más allá de una explicación de las técnicas correctas para concentrarse en hacer proyectos que generen un valor estratégico.

Resumen

La administración de proyectos es mucho más que sólo gráficas

No importa si su proyecto es grande o pequeño, usted puede usar herramientas y enfoques estratégicos para administrarlo de manera efectiva. Las tareas más importantes en la administración de proyectos son, entender exactamente lo que está tratando de hacer, qué exactamente constituye el éxito y cómo sabrá que lo alcanzó. Evite seis errores comunes en la planeación de proyectos:

Tener objetivos confusos – Cuando arranca un proyecto sin un destino claro, terminará haciendo una gran cantidad de trabajo inútil.
Trabajar sin un contexto – Si no sabe como encaja su esfuerzo en el cuadro completo, probablemente está trabajando sin la capacidad para corregir el curso.
Usar las herramientas equivocadas – Utilice las herramientas adecuadas, no sólo las que son fáciles de obtener.
Creer que todos los interesados no importan – Ningún proyecto existe de manera aislada. Asegúrese que su trabajo tiene significado para todos aquellos que van a evaluar lo que usted produce.

Sobre el autor

Terry Schmidt es un profesional certificado en administración de proyectos (PMP) con más de 30 años de experiencia. Es profesor de administración de proyectos en la UCLA y en la Universidad de Wisconsin.