Além do Martelo

Uma nova abordagem para liderança, cultura e construção de equipes de alto desempenho

Forbes Books, 2024

15 min. de leitura

6 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Os “cinco pilares” da liderança revelam os segredos dos líderes de sucesso.

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável
Panorama Geral
Exemplos Práticos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

O líder empresarial Brian Gottlieb descreve “cinco pilares” da liderança que abordam problemas comuns de negócios. Utilizando um caso histórico fictício de uma empresa de construção, ele identifica um conjunto de questões cruciais: funcionários desmotivados, feudos departamentais, alta rotatividade de funcionários, falta de visão e gestores que precisam gastar o seu tempo apagando incêndios, e não gerando lucros. Neste guia informativo de gestão, Gottlieb descreve os seus pilares, que explicam o impacto das crenças, da voz e do modelo de um líder, bem como a importância do treinamento e das checklists gerenciais. Ele também explica como abordar e tratar das preocupações mais urgentes da liderança, colocando os seus pilares em ação.

Resumo

Para ter sucesso no longo prazo, dependa de cinco pilares de liderança.

Uma casa requer alicerces sólidos e construção adequada, essenciais para que permaneça de pé.

Da mesma forma, para ter sucesso no longo prazo, uma empresa requer uma cultura resiliente como base. Construir essa cultura exige colocar no comando pessoas que sigam os “cinco pilares” da liderança:

1. “A crença é transferível” – Se você acredita em algo, os seus valores serão transferidos para a sua força de trabalho.

Se você se comprometer com crenças e propósitos claros e sólidos, a sua crença será facilmente absorvida pela equipe. Se os membros da sua equipe observarem você colocando as suas crenças em ação, eles também irão acreditar nelas. Então, eles serão capazes de implementar essas crenças e valores compartilhados no seu trabalho.

Inúmeros estudos mostram que partilhar uma crença forte transforma o desempenho das pessoas, para o bem ou para o mal. Para incutir crenças produtivas nas pessoas, siga estas orientações:

Lembre-se de que as vozes negativas falam mais alto que as positivas – A estrutura...

Sobre o autor

Brian Gottlieb começou a operar uma startup com apenas US$ 3 mil na mão e uma ideia. Ele vendeu o seu negócio 12 anos depois, com quase US$ 1 bilhão em vendas acumuladas e 600 funcionários.