Rezension
ĂberlĂ€sst man jungen Mitarbeitern die Wahl, werden sie sich spontan immer fĂŒr eine Zusammenarbeit mit Altersgenossen entscheiden. Dem mĂŒssen Unternehmen entgegenwirken â nicht nur, weil der demografische Wandel und der drohende FachkrĂ€ftemangel die Zusammenarbeit von Jung und Alt unvermeidbar machen, sondern auch, weil altersheterogene Teams gegenĂŒber altershomogenen durchaus Vorteile haben. Zumindest wenn sie professionell gemanagt werden. Hinter diesem kompakten Leitfaden stehen zwei Organisationen, die sich schon lĂ€nger mit diesem Thema beschĂ€ftigen. Statt langer Texte gibt es viele Tabellen, Diagramme und Listen, unterbrochen von einigen Interviews mit Praktikern. Ein Lesegenuss ist das nicht, und leider wird das BĂŒchlein nur selten konkret. Als Ăberblick fĂŒr HR-Verantwortliche kann es aber nĂŒtzlich sein, meint getAbstract.
Zusammenfassung
Ăber die Autoren
Die Deutsche Gesellschaft fĂŒr PersonalfĂŒhrung e. V. (DGFP) ist der Fachverein der deutschen Personalmanager. Das Demographie Netzwerk e. V. (ddn) vereint mehr als 400 Unternehmen und Organisationen, die fĂŒr etwa 2 Millionen Arbeitnehmer stehen.
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