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A arte de liderar olhando para o futuro

Rob-Jan de Jong

AMACOM, 2015

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Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Em 1987, a revista Time relatou que George Bush, então vice-presidente dos Estados Unidos, falou com desprezo sobre “essa coisa de visão”. Este pronunciamento atormentou Bush durante o resto de sua carreira política. Em contraste, um homem com uma visão transformou a pequena vila de Dubai em uma megacidade de classe mundial. O xeque Mohammed bin Rashid al-Maktoum imaginou um futuro brilhante para Dubai que transcendia o petróleo. Hoje, devido à sua visão, Dubai se tornou um centro turístico e financeiro importante. O consultor em gestão Rob-Jan de Jong descreve a importância da visão e explica como impulsionar a sua capacidade visionária, mantendo a mente aberta e usando a sua imaginação, aplicando técnicas, práticas e abordagens de desenvolvimento de visão. A getAbstract recomenda este guia útil e interessante sobre a importância da visão para os líderes atuais e aqueles que almejam posições de liderança.

Resumo

Imagine um restaurante sem uma cozinha

O proprietário de um restaurante em San Francisco certo dia entrou em contato com o visionário Edward de Bono, um consultor criativo mundialmente consagrado. Anteriormente popular, o estabelecimento vinha perdendo espaço para os novos restaurantes, considerados inovadores e empolgantes, que haviam aberto na sua área. Depois de Bono dar uma olhada no restaurante, ele perguntou ao proprietário do que ele mais se orgulhava. “A cozinha, é claro”, respondeu o restaurateur. “A nossa cozinha produz pratos incríveis e de altíssima qualidade”. Bono retrucou: “Vamos nos livrar da cozinha”. O proprietário perguntou, perplexo: “Mas como é que podemos gerir um restaurante sem uma cozinha?”

Sentindo a leve curiosidade do restaurateur sob a sua reação de surpresa, Bono continuou: “O que aconteceria se você já não tivesse mais uma cozinha? Como seria o seu restaurante? O que as pessoas viriam fazer aqui? O que as atrairia?” O homem, ainda perplexo, achava que teria que fechar as portas, mas Bono replicou: “Mantenha o seu foco no conceito do restaurante, mas sem uma cozinha”. O proprietário disse que poderia utilizar o espaço...

Sobre o autor

O estrategista comportamental e economista Rob-Jan de Jong presta consultoria, escreve e ensina sobre como os líderes devem lidar com a complexidade e a incerteza.

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