Resumo de Apoio e Desafio

George Kohlrieser, Susan Goldsworthy e Duncan Coombe

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Avaliação

Qualidades

Inovativo
Abrangente
Cativante

Recomendação

O líder deve ser como uma base segura para os seus colaboradores, ou seja, proporcionar segurança e proteção, ao mesmo tempo em que os desafia a explorarem e assumirem riscos. Os consultores George Kohlrieser, Susan Goldsworthy e Duncan Coombe exortam os líderes a manterem a calma em situações emotivas, reconhecerem o potencial dos outros, manterem-se positivos e serem acessíveis. A ideia de que executivos atenciosos cultivam uma força de trabalho comprometida e engajada já tem sido discutida em outros livros de negócios. No entanto, os autores aprofundam o conceito, acrescentando exemplos de líderes que se atreveram a fazer a diferença e oferecendo conselhos úteis para o desenvolvimento de novas competências. A getAbstract recomenda as sugestões dos autores a executivos, gerentes e demais gestores, especialmente aos que estão iniciando a sua jornada de liderança.

Sobre os autores

George Kohlrieser lidera o Programa de Liderança de Alto Desempenho do International Institute for Management Development da Suíça. A ex-atleta olímpica Susan Goldsworthy tem uma empresa de consultoria – Goldswolf & Associates. Duncan Coombe é professor da Ashridge Business School e presta consultoria para o Fowler Center for Sustainable Value.

Resumo

A base segura

Líderes que proporcionam uma base segura para os seus colaboradores conseguem equilibrar segurança e risco. Com o cuidado, proporcionam conforto e segurança. Com o encorajamento, fomentam a inspiração e investigação. A base segura é uma pessoa, lugar, objetivo ou objeto que fornece uma sensação de proteção, segurança e cuidado, bem como oferece uma fonte de inspiração e energia que promove a ousadia, a investigação, a tomada de decisão e risco e a busca por novos desafios. A liderança da base segura funciona bem para líderes individuais, equipes e organizações como um todo.

Os líderes que perseguem objetivos específicos sem se conectar emocionalmente às pessoas podem se tornar estressados, esgotados, isolados e até mesmo deprimidos. Os líderes não devem ter medo de cometer erros ou incentivar as pessoas a abandonarem as suas zonas de conforto. Quando os líderes se sentem ameaçados física ou emocionalmente, eles se fecham, resistem à mudança e procuram se proteger, especialmente quando sentem que foram “tomados como reféns” por seus superiores, colegas, clientes ou colaboradores. Um gestor que apresenta uma base segura consegue se reorientar diante das...