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Aprendendo a Enxergar
Livro

Aprendendo a Enxergar

Mapeamento do fluxo de valor para agregar valor e eliminar o desperdício

Lean Enterprise Institute, 1999
Primeira Edição: 1998 mais...


Avaliação Editorial

10

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Para Especialistas

Recomendação

A produção em massa tradicional depende de grandes estoques, utiliza processos “empurrados” e se debate com longos prazos de entrega. A mudança para um sistema que elimine o muda (ou desperdício) causado pela superprodução – embora sendo um empreendimento desafiador – mostra-se crucial para aprimorar a eficiência. Neste guia essencial de Mike Rother e John Shook, você vai acompanhar o mapeamento do fluxo de valor realizado para a Estamparia ABC, do seu estado atual ao futuro. Totalmente ilustrado e bem organizado, Aprendendo a Enxergar é um recurso imperdível para o gerente do fluxo de valor.

Ideias Fundamentais

  • Um fluxo de valor tem uma perspectiva de “quadro mais amplo” e aborda o todo, não apenas as partes.
  • Crie um “mapa do estado atual”, desenhando o fluxo de produção de “porta a porta”.
  • A superprodução é uma das principais fontes de desperdício.

Sobre os autores

Mike Rother apresentou as práticas comerciais difundidas do mapeamento do fluxo de valor e do Toyota Kata (Kata de Melhoria e Kata de Coaching). John Shook se tornou o primeiro americano kacho (gerente) da Toyota no Japão e foi gerente sênior americano do Toyota Supplier Support Center em Lexington, Kentucky, auxiliando empresas norte-americanas a adotarem o Sistema Toyota de Produção. O Lean Enterprise Institute, Inc. (LEI) difunde o pensamento e a prática Lean e é membro fundador da Lean Global Network.


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