Saltar a navegação
Aprender para Ter Sucesso
Livro

Aprender para Ter Sucesso

Repensando a aprendizagem nas empresas em um mundo em mudança inexorável

AMACOM, 2015 mais...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Processos e produtos excelentes que anteriormente colocavam a empresa no topo do seu setor podem atualmente apenas proporcionar a sua sobrevivência. A competição global, a inovação rápida e a mudança inexorável significa que os líderes e funcionários precisam aprender continuamente. Aprender requer o acesso organizado à informação e ao conhecimento sobre as práticas emergentes e tecnologias novas, e sobre os acontecimentos políticos, econômicos e ambientais em todo mundo. O diretor de aprendizagem da Goldman Sachs, Jason Wingard, explica que as empresas precisam ter especialistas para recolher, processar, analisar e disseminar a informação através de treinamento, eventos, mídias sociais e portais de aprendizagem. Embora seus argumentos sejam por vezes confusos, a getAbstract recomenda esta chamada de atenção sobre a importância da aprendizagem a executivos, diretores de aprendizagem, gerentes, empresas iniciantes, empreendedores e estudantes de gestão.

Resumo

Um mundo novo

Hoje, permanecer no mercado requer uma agilidade acrescida. O atual mercado global altamente competitivo obriga as empresas a serem flexíveis e atentas. Uma vez que as empresas competem com base no talento, sua empresa pode ter esperança em vencer se ela adotar uma cultura de aprendizagem que promova a inovação, coesão organizacional e tomada de decisões com base nos dados.

A nova organização de aprendizagem

Para liderar seu setor, adote a aprendizagem e desenvolvimento (A&D) em toda a sua empresa. Competir nos mercados globais acarreta novos riscos e exigências. Por exemplo, o tempo de comercialização de novos produtos e serviços precisa diminuir mesmo que você aumente a exposição de sua empresa a riscos políticos, regulatórios e ambientais.

O conhecimento atualizado e profundo das culturas e maneiras de trabalhar nacionais e regionais têm um valor inestimável. O departamento de A&D deve proporcionar aos executivos e funcionários a compreensão das oportunidades e riscos globais da empresa, para que, a todos os níveis, os tomadores de decisões tenham acesso ao conhecimento necessário. As empresas que integram a aprendizagem com a...

Sobre o autor

Jason Wingard foi responsável pela educação executiva na Wharton School da Universidade da Pensilvânia, antes de entrar na Goldman Sachs como diretor de aprendizagem.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Avance na carreira
Carreira
Finanças corporativas
Transformação digital
Futuro do trabalho
Impulsione investimentos e F&A
Impulsione o Desempenho da Equipe
Executar Operações Digitais
Fomente uma cultura de inovação
Amplie a sua consciência cultural
Lidere o planejamento operacional
Lidere a si mesmo
Aproveite a IA em suas tarefas diárias
Gerencie a inovação de produtos
Análise do mercado por setor
Domine a colaboração
Posicione talentos estrategicamente
Promova diversidade, equidade e inclusão
Competências comportamentais
Fortalecer a Colaboração da Equipe
Compreender a IA
Compreenda a inovação
Habilidades no ambiente de trabalho
Melhore a experiência do funcionário
Empreendedorismo
Use IA para Correspondência de Habilidades
Atraia e recrute talentos
Torne-se mais adaptável
Cultive uma mentalidade de crescimento
Explore perspectivas globais
Habilitar a Organização Digital
Incentive a colaboração
Implemente programas de mentoria
Inove estrategicamente
Lidere fusões e aquisições
Aproveite a IA para a gestão
Traduza estratégia em ação
Compreender o impacto da IA na aprendizagem e na cognição
Compreender o impacto da IA no trabalho
Entenda a cultura organizacional
Novas abordagens de liderança
Aceite e promova mudanças
Identifique lacunas de habilidades
Lidere estrategicamente
Gerencie relações trabalhistas
Apoie a mobilidade interna
Use a IA de forma ética como líder
Atue como coach do pessoal
Desenvolva produtos inovadores
Impulsione o desenvolvimento comercial
Aumente o engajamento dos funcionários
Liderança executiva
Organize a inovação
Crescimento pessoal
Utilize a IA com ética
Use IA para Rastreamento de Desempenho
Colabore entre funções diversas
Impulsione a melhoria contínua
Melhore o desempenho organizacional
Impulsione o desenvolvimento de produtos
Implemente a agilidade
Implemente o coaching executivo
Aproveitar a IA para RH
Gerencie o capital intelectual
Gerencie o seu impacto como líder
Gestão
Compreenda as organizações
Use IA com o conhecimento da empresa
Guiar equipes na transição para a IA
Compreenda a mudança organizacional
Aprimore o seu conjunto de habilidades
Aprenda com a experiência
Alavanque a ambidestria
Gerencie equipes e departamentos
Conduzir a Transformação de IA
Alavanque a aprendizagem social
Pratique a Liderança Transformacional
Impulsione a Adoção de IA nas Equipes
Gerencie mudanças
Gerencie o conhecimento organizacional
Medir o impacto dos negócios com IA
Construir Cultura Digital
Inovação
Alavanque grupos de recursos dos empregados
Gerencie talentos
Mentoreie funcionários
Use IA para Coaching e Desenvolvimento
Implemente programas de coaching
Busque o aprendizado contínuo
Molde a cultura organizacional
Aproveite a IA para a liderança
Gerenciar Pessoas e Talentos
Defina a Visão e Estratégia de IA
Liderança
Transformação de IA
Aproveitar a IA para a Estratégia Empresarial
Organizar para a IA
Cultive o hábito de aprender
Recursos Humanos
Apoie carreiras na equipe
Alavanque a tecnologia de T&D
Seja um aprendiz autônomo
Planejar a Transformação da Força de Trabalho em IA
Requalifique e qualifique funcionários
Crie experiências de aprendizado
Desenvolva a organização
Use IA para Aprendizado e Aperfeiçoamento
Meça o impacto do T&D
Compreenda a aprendizagem organizacional
Compreenda o aprendizado
Desenvolver membros da equipe
Promova uma cultura de aprendizagem
Use IA para Aprendizado e Desenvolvimento
Desenvolva líderes
Gerenciar Aprendizado e Desenvolvimento