Saltar la navegación
As 3 Leis do Desempenho
Livro

As 3 Leis do Desempenho

Reescrevendo o futuro de seu negócio e de sua vida

Primavera Editorial, 2014 más...

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Visionário

Recomendação

As empresas e os seus líderes podem enfrentar situações adversas capazes de gerar mudanças radicais no ambiente corporativo. Steve Zaffron e Dave Logan acreditam que a comunicação é a chave para encontrar as soluções mais assertivas. Eles apresentam as três leis do desempenho que podem aprimorar os relacionamentos interpessoais. Para os autores, os ensinamentos das leis do desempenho auxiliam não só as relações profissionais, como a própria vida pessoal de quem coloca esse aprendizado em prática. As leis do desempenho buscam promover a linguagem sincera e objetiva, com discussões abertas que confrontem feridas existentes que atrapalham uma visão positiva do futuro. 

Resumo

Transformações fazem parte da vida e são cruciais para o sucesso.

Alguns líderes podem não saber como resolver os problemas assertivamente diante das crises. Por isso, os mesmos problemas acabam sendo diversas vezes reincidentes. Mesmo entendendo que as mudanças são necessárias, se elas forem superficiais, não resolverão a raiz do problema. É importante alterar a dinâmica de resolução de problemas para que eles não comprometam o futuro da organização.

Para isso, é preciso focar nos relacionamentos interpessoais da organização, pois a qualidade desses relacionamentos é quem garante, na maioria das vezes – se não todas –, o pleno desenvolvimento do futuro. As Três Leis do Desempenho podem ser aplicadas nessa missão, porque elas buscam desenvolver bom desempenho através de importantes atributos como a linguagem e a comunicação.

A primeira lei do desempenho tem o objetivo de transformar o modo como as pessoas reagem às situações. 

Cada pessoa pode enxergar uma mesma situação através de várias perspectivas diferentes, até mesmo as situações objetivas. Não é sobre certo ou errado, mas sobre percepção. As ações e ...

Sobre os autores

Steve Zaffron é CEO do Vanto Group, uma consultoria de desempenho organizacional, e membro do conselho da Landmark Education. Dave Logan, Ph.D., cofundador da consultoria CultureSync, leciona na Marshall School of Business da University of Southern California. Ele é o coautor de Liderança Tribal.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Seja emocionalmente inteligente
Seja um aprendiz autônomo
Torne-se mais adaptável
Desenvolva produtos inovadores
Desenvolva a organização
Desenvolva suas habilidades de pensamento
Transformação digital
Futuro do trabalho
Empreendedorismo
Executar Operações Digitais
Fomente uma cultura de inovação
Recursos Humanos
Lidere o planejamento operacional
Viva bem
Gerencie o desempenho
Gestão
Planeje e estrategize as suas vendas
Vendas
Compreenda a inovação
Habilidades no ambiente de trabalho
Melhore a experiência do funcionário
Compreenda a si mesmo
Seja criativo
Impulsione a melhoria contínua
Encontre o seu propósito
Ajude a equipe a superar crises
Destaque-se nas conversas
Estimule a responsabilidade nas pessoas
Inovação
Gerencie equipes de vendas
Impulsione o Desempenho da Equipe
Crescimento pessoal
Cultive a positividade
Lidere estrategicamente
Gerenciar Pessoas e Talentos
Construa segurança psicológica
Defenda novas ideias
Lidere com ética
Molde a cultura organizacional
Compreenda abordagens de liderança
Encontre significado
Novas abordagens de liderança
Melhore o desempenho organizacional
Lidere equipes híbridas ou remotas
Lidere a si mesmo
Domine o pensamento sistêmico
Aceite e promova mudanças
Entenda o comportamento humano
Estimule a criatividade
Compreenda as organizações
Comunique-se de forma eficaz
Entenda a cultura organizacional
Considere outras perspectivas
Competências comportamentais
Lidere com inclusão
Aprenda com a experiência
Supere desafios
Liderança executiva
Fomentar a cultura de equipe
Desenvolva o autodomínio
Gerencie o seu impacto como líder
Compreenda a mudança organizacional
Compreender o Comportamento Organizacional
Navegar desafios de liderança
Pratique a Liderança Transformacional
Gerencie mudanças
Desenvolva autoconsciência
Liderança
Motive a sua equipe
Lidere durante mudanças
Pratique a liderança servidora