Resumo de As 4 Disciplinas da Execução

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As 4 Disciplinas da Execução resumo de livro
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Avaliação

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Uma estratégia que não conte com um método eficaz de execução é nula, não importa a sua aparência no PowerPoint. Chris McChesney, Sean Covey e Jim Huling – consultores da FranklinCovey – fornecem aos gestores um processo para que a empresa alcance as metas crucialmente importantes. Eles apresentam um modelo simples e eficaz que destaca as quatro etapas da execução, desde a definição dos objetivos até a realização e prestação de contas. Embora os conceitos elaborados pelos autores sejam básicos, as instruções claras do modelo tornam este livro especial. Infelizmente, parte do conteúdo soa como uma promoção dos treinamentos, serviços e produtos da FranklinCovey. Apesar deste ponto fraco, a getAbstract recomenda este manual inteligente sobre estratégia a todos os líderes empresariais.

Sobre os autores

Chris McChesney, desenvolvedor do programa 4DX e Jim Huling, que conta com mais de 30 anos de experiência em liderança corporativa, são ambos consultores da FranklinCovey, onde Sean Covey é vice-presidente executivo e executa as operações globais.

 

Resumo

Os obstáculos da estratégia

Os executivos implementam facilmente algumas estratégias com apenas uma ordem. Eles iniciam mudanças direcionando investimentos, revisando pacotes de remuneração ou contratando pessoal, bastando para isso acionar os gerentes certos para tal. No entanto, as estratégias mais ambiciosas exigem que as pessoas mudem os seus comportamentos, o que não é nada fácil. Por exemplo, se você pedir para que a sua equipe de vendas utilize o novo software quando eles estão acostumados com o atual, você vai enfrentar resistência mesmo que o novo aplicativo seja semelhante.

É como afirma Jim Stuart, um dos criadores do modelo “As 4 Disciplinas da Execução” (4DX): “Para alcançar um objetivo nunca antes alcançado, você deve começar a fazer coisas que ainda não fez”. A resistência à mudança é um grande empecilho para a implementação de uma nova estratégia.

O que mais causa uma má execução? Os colaboradores não conseguem implementar a estratégia, em primeiro lugar, porque muitas vezes não entendem os objetivos de sua organização. Em uma pesquisa, a maior parte das pessoas da linha de frente não foi capaz de descrever quais os três principais objetivos...


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