Resumo de As Vantagens do PMO

Lia Tjahjana, Paul Dwyer e Mohsin Habib

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O “Escritório de Gerenciamento de Projetos” (PMO) ajuda uma organização a decidir quais projetos deve financiar e estabelece procedimentos de gestão de projetos e processos comprovados. O PMO garante também que todos os gerentes de projetos atenham-se a controles muito bem elaborados. Os consultores Lia Tjahjana e Paul Dwyer e o professor de administração Mohsin Habib discutem os benefícios do PMO e explicam por que sua empresa pode estar precisando dele e como desenvolvê-lo. Para ilustrar o funcionamento de um PMO, os autores apresentam um caso de uma organização real e levam os leitores a considerar as diversas dimensões do PMO. Embora a apresentação seja relativamente seca, a getAbstract recomenda este manual abrangente, pois ele procura detalhar de forma criteriosa o que os gerentes de projeto e executivos precisam saber sobre o funcionamento dos PMOs.

Neste resumo, você vai aprender:

O que um “Escritório de Gerenciamento de Projetos” (PMO) pode fazer;
Quais os benefícios do PMO; e
Como estruturar um PMO na sua empresa.

Sobre os autores

Lia Tjahjana é especialista em gestão de projetos. Paul Dwyer foi gestor de projetos por mais de 10 anos. Mohsin Habib é professor de administração na Universidade de Massachusetts em Boston.

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