Libro

Bienvenido a la gerencia

Cómo pasar de ser el mejor ejecutante a un excelente líder

Ryan Hawk

McGraw-Hill, 2020

Leer, escuchar o debatir

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Ejemplos concretos
Interesante

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

¡Felicidades! Ha sido ascendido a gerente. Lamentablemente, las habilidades que lo hicieron grande en su antiguo trabajo probablemente tengan poca o ninguna relevancia en su nuevo puesto gerencial. Las habilidades de gestión no son habilidades de ventas, ingeniería, contabilidad ni otras capacidades de trabajo. El exhaustivo libro del experto en liderazgo Ryan Hawk, que contiene información y consejos de los principales líderes, describe lo que necesita saber para convertirse en un gerente excelente.

Resumen

Muchos gerentes recién nombrados no entienden sus nuevos trabajos.

Muchos gerentes nuevos no saben mucho sobre sus nuevos trabajos o responsabilidades. Como jefe recién acuñado, ¿sabe qué se supone que debe hacer? ¿Sabe qué esperan sus jefes y los empleados que supervisa? Casi con seguridad, esperan mucho más de lo que usted puede imaginar u ofrecer en esta etapa.

El cambio de actuar como miembro de su equipo a liderarlo es una transición importante y a menudo inquietante.

Como gerente nuevo, no se convierta en el ejemplo más reciente del “Principio de Peter”.

El Principio de Peter, esbozado por el exitoso autor de gestión Laurence J. Peter, sostiene que en los sistemas jerárquicos las personas logran ascender hasta su nivel de incompetencia individual. En otras palabras: los individuos ascienden a través de la jerarquía de su organización hasta el momento en que la empresa los traslada a un trabajo de mayor categoría para el que carecen de las habilidades necesarias. En ese momento, esos empleados anteriormente exitosos comienzan a presentar un desempeño deficiente.

Sin embargo, si está dispuesto...

Sobre el autor

Ryan Hawk, director de la práctica de asesoramiento en materia de liderazgo de Brixey & Meyer, presenta The Learning Leader Show, un podcast popular en 150 países.

Comentarios sobre este resumen

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I. R. hace 5 años

Es increíble como debe de ser un Gerente , empezar por uno mismo y nunca dejar de aprender .