A Solução Contra os Ladrões de Tempo

Recuperando o tempo perdido que você nunca imaginou ter disponível

Greenleaf Book Group, 2015

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Texto disponível

Sobre o que é?

Os seus funcionários desperdiçam 40% a 60% do tempo com interrupções. As principais causas de interrupção são os próprios trabalhadores.

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualidades

Aplicável

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Recomendação

Embora o autor Edward G. Brown tenha crescido em condições humildes no East Bronx, ele desenvolveu uma carreira de sucesso gerindo celebridades de Hollywood, incluindo o cantor havaiano Don Ho, sendo dono de restaurantes e discotecas e produzindo músicas com presença garantida nas paradas. Como sócio do Cohen Brown Management Group, aprendeu sozinho a gerir as suas diversas atividades profissionais, muitas vezes estressantes. Ele baseia o seu programa de gestão do tempo em suas experiências profissionais e de vida, bem como em conhecimentos acadêmicos de gestão, psicologia e sociologia. Apesar do autor por vezes se exceder nos detalhes, a getAbstract recomenda o programa eficaz de gestão do tempo de Brown e suas ideias ponderadas sobre como evitar as interrupções e gerir o seu horário de trabalho. Com um conteúdo de qualidade, este livro muito bem ilustrado (e chamativo) é uma escolha ideal para quem busca trabalhar de forma mais eficiente.

Resumo

Ladrões de Tempo

Alguns ladrões não estão atrás de dinheiro ou joias; eles roubam o seu tempo. Eles interrompem o progresso do seu trabalho e furtam porções do seu dia. Entre os ladrões de tempo estão clientes, colegas, supervisores, amigos e familiares. Mas, se você for como a maior parte das pessoas, você é o seu pior ladrão de tempo. Embora sem querer, você provavelmente rouba também o tempo dos seus colegas. Não se sinta mal; todos nós somos ladrões de tempo.

O roubo do tempo e as interrupções do trabalho são problemas graves. No mundo turbinado dos negócios, em que muitos colaboradores devem lidar de alguma forma com o seu próprio trabalho e também sair cobrindo as tarefas dos ex-colegas que saíram ou foram demitidos, o tempo se tornou um bem precioso. Sobrecarregados com uma carga enorme de trabalho, muitos funcionários hoje em dia se sentem como Sísifo, tentando em vão rolar as suas pedras gigantes colina acima, por toda a eternidade. Eles têm uma queixa em comum: “Temos muito o que fazer e não temos tempo o suficiente para fazê-lo!”

Desperdício de energia, esforço e tempo

As interrupções levam os trabalhadores a desperdiçarem de 40% a 60% do seu...

Sobre o autor

Edward G. Brown é cofundador do Cohen Brown Management Group, cuja lista de clientes inclui a Wells Fargo, Bank of America, Citibank, Prudential Life e Merrill Lynch.