Resumo de Coaching Coativo

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Há dez anos, os coaches eram essencialmente consultores que prescreviam comportamentos específicos para aqueles clientes com dificuldades no local de trabalho. Atualmente, os coaches têm muito mais experiência e conhecimento; os melhores se relacionam com seus clientes “coativamente”, atuando como parceiros e não como figuras de autoridade. Na verdade, Karen Kimsey-House, Henry Kimsey-House e Phillip Sandahl afirmam que este tipo de coaching pode facilitar mudanças fundamentais em muitos aspectos da vida de um cliente – não apenas no trabalho – e descrevem as habilidades necessárias para os coaches alcançarem este propósito. Os autores explicam os princípios básicos de sua filosofia e disponibilizam exercícios para coaches e clientes. A getAbstract recomenda as ideias dos autores a gerentes e profissionais de recursos humanos que desejam aprimorar o lado mais soft das suas habilidades de coaching.

Sobre os autores

Karen Kimsey-House e Henry Kimsey-House são cofundadores de um instituto que treina coaches, enquanto Phillip Sandahl cofundou uma organização que avalia equipes profissionais e oferece coaching.

 

Resumo

Coaching como parceria

Há dez anos, um coach que trabalhasse com um executivo corporativo recomendaria soluções para problemas específicos. No entanto, conforme o coaching foi se tornando mais popular, as técnicas evoluíram e o campo mudou de foco. A solução de problemas é hoje um subproduto do processo, o qual se concentra mais no desenvolvimento geral do cliente. No coaching coativo, os coaches ajudam os clientes a alcançarem o seu potencial aumentando o autoconhecimento, a percepção e a compreensão. Os clientes aprendem a buscar respostas e a fazer boas escolhas. Nesta visão, os coaches coativos não consideram os seus clientes desmotivados, incompetentes, sem talento ou entusiasmo. Em vez disso, eles reconhecem os pontos fortes e as capacidades do cliente. Eles constroem um relacionamento colaborativo baseado no respeito mútuo, honestidade, bondade e zelo. Melhorar o desempenho do trabalho é apenas um aspecto do processo. O objetivo do coaching coativo é ajudar os clientes a se tornarem seres humanos melhores e mais felizes. Os quatro conceitos fundamentais a seguir são básicos para o modelo do coaching coativo:

  1. O cliente é naturalmente criativo, engenhoso...

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