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Coffin Corner
Buch

Coffin Corner

Warum auch die besten Firmen abstĂŒrzen können

Midas Management Verlag, 2015 mais...

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Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Augenöffner

Rezension

Amel Karboul stammt aus Tunesien. Dort hat man ein anderes VerhĂ€ltnis zu unvorhergesehenen Ereignissen – sie werden als NormalitĂ€t akzeptiert. In IndustrielĂ€ndern hingegen glaubt man immer noch, Unsicherheit durch prĂ€zise Planung in den Griff zu kriegen. Ein unter UmstĂ€nden fataler Irrtum, sagt Karboul: Detaillierte Planung, radikale Verschlankung und maximale Effizienz können fĂŒr Unternehmen tödlich sein, denn sie lassen ihnen keine SpielrĂ€ume mehr. Weil eh immer alles anders kommt als erwartet, schlĂ€gt Karboul orientalische Gelassenheit vor, gepaart mit besserer Kommunikation und mehr Menschlichkeit im Unternehmen. Sie selbst arbeitet seit vielen Jahren als Beraterin von FĂŒhrungskrĂ€ften und sieht deren Schwachpunkte mit ihrem Blick aus einem anderen Kulturkreis klar. Dass sie auf die stimmige Aviatik-Metapher noch zahlreiche weitere draufhĂ€uft, von John Wayne ĂŒber König Artus bis hin zu den Berliner Philharmonikern, wĂ€re nicht nötig gewesen; allerdings lenkt es davon ab, dass ihre VerbesserungsvorschlĂ€ge weder allzu neu noch besonders konkret sind. Zum Nachdenken animieren sie aber allemal, findet getAbstract und empfiehlt ihr Buch besonders Managern etablierter Firmen, aber auch Beratern, Ökonomen und Wirtschaftsstudenten.

Zusammenfassung

In der Coffin Corner

Wenn eine Boeing 737-800 in ungefĂ€hr 12 200 Metern Höhe fliegt, ist sie hocheffizient unterwegs. Die Luft ist sehr dĂŒnn und der Kerosinverbrauch minimal. Doch sie muss schnell fliegen, um noch Auftrieb zu haben. Außerdem entspricht diese Mindestgeschwindigkeit beinahe der Maximalgeschwindigkeit, jenseits derer das Flugzeug zu zerbrechen droht. Ein kleiner Fehler, und alle Passagiere sind tot. So ging es dem Air-France-Flug 447 am 1. Juni 2009 vor der brasilianischen KĂŒste. 228 Menschen an Bord verloren ihr Leben. Diese kleine Zone höchster Effizienz in großer Höhe, die ein Flugzeug gerade noch erreichen kann, in der Mindest- und Höchstgeschwindigkeit nahezu gleich sind, in der die kleinste Turbulenz und jeder kleinste Fehler den Absturz bedeuten kann, nennt man „Coffin Corner“ – Sargecke. Dort gibt es keine SpielrĂ€ume mehr. In genau dieser Ecke – im ĂŒbertragenen Sinn – bewegen sich Unternehmen, die auf höchste Effizienz getrimmt sind. Handelsketten wie Schlecker, Quelle und Hertie oder Traditionsunternehmen wie Kodak, Saab und Loewe verschwanden jĂ€h von der BildflĂ€che. Sie waren professionell gemanagt und lange erfolgreich – bis sie plötzlich abst...

Über die Autorin

Amel Karboul ist in Tunis aufgewachsen und studierte Maschinenbau in Deutschland. Sie war Trainee bei Daimler-Benz und arbeitete fĂŒr die Boston Consulting Group, bevor sie sie ihre eigene Beratungsfirma grĂŒndete. Nach dem Arabischen FrĂŒhling wurde sie 2014 Tourismusministerin in der tunesischen Übergangsregierung und war daran beteiligt, die ersten freien und transparenten Wahlen des Landes vorzubereiten.


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