Coffin Corner
Warum auch die besten Firmen abstĂŒrzen können
Rezension
Amel Karboul stammt aus Tunesien. Dort hat man ein anderes VerhĂ€ltnis zu unvorhergesehenen Ereignissen â sie werden als NormalitĂ€t akzeptiert. In IndustrielĂ€ndern hingegen glaubt man immer noch, Unsicherheit durch prĂ€zise Planung in den Griff zu kriegen. Ein unter UmstĂ€nden fataler Irrtum, sagt Karboul: Detaillierte Planung, radikale Verschlankung und maximale Effizienz können fĂŒr Unternehmen tödlich sein, denn sie lassen ihnen keine SpielrĂ€ume mehr. Weil eh immer alles anders kommt als erwartet, schlĂ€gt Karboul orientalische Gelassenheit vor, gepaart mit besserer Kommunikation und mehr Menschlichkeit im Unternehmen. Sie selbst arbeitet seit vielen Jahren als Beraterin von FĂŒhrungskrĂ€ften und sieht deren Schwachpunkte mit ihrem Blick aus einem anderen Kulturkreis klar. Dass sie auf die stimmige Aviatik-Metapher noch zahlreiche weitere draufhĂ€uft, von John Wayne ĂŒber König Artus bis hin zu den Berliner Philharmonikern, wĂ€re nicht nötig gewesen; allerdings lenkt es davon ab, dass ihre VerbesserungsvorschlĂ€ge weder allzu neu noch besonders konkret sind. Zum Nachdenken animieren sie aber allemal, findet getAbstract und empfiehlt ihr Buch besonders Managern etablierter Firmen, aber auch Beratern, Ăkonomen und Wirtschaftsstudenten.
Zusammenfassung
Ăber die Autorin
Amel Karboul ist in Tunis aufgewachsen und studierte Maschinenbau in Deutschland. Sie war Trainee bei Daimler-Benz und arbeitete fĂŒr die Boston Consulting Group, bevor sie sie ihre eigene Beratungsfirma grĂŒndete. Nach dem Arabischen FrĂŒhling wurde sie 2014 Tourismusministerin in der tunesischen Ăbergangsregierung und war daran beteiligt, die ersten freien und transparenten Wahlen des Landes vorzubereiten.
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