Resumo de Colaboração Disciplinada

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Colaboração Disciplinada resumo de livro
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Avaliação

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Para Iniciantes
  • Panorama Geral

Recomendação

Os líderes empresariais precisam tornar a colaboração parte da essência de suas empresas, em vez de ser uma ocorrência esporádica. Para isso, eles precisam assegurar que os seus funcionários sintam-se apaixonados pelo trabalho em conjunto. As pessoas precisam aprender a vencer o receio de que ao colaborarem podem perder valor e compreender que o esforço coletivo evidencia o valor de cada indivíduo. As explicações, casos de estudo e exemplos descritos pelo consultor de liderança Emmanuel Gobillot fornecem perspectivas enriquecedoras, embora o seu estilo complexo torne, por vezes, difícil seguir os seus argumentos. A getAbstract recomenda esse intrigante estudo sobre a dinâmica de grupos e os fundamentos da colaboração a executivos seniores, líderes de equipes e profissionais de relações humanas.

Sobre o autor

Emmanuel Gobillot, autor de Follow the Leader: The One Thing Great Leaders Have That Great Followers Want, e de The Connected Leader: Creating Agile Organizations for People, Performance and Profit, é também consultor de negócios e palestrante.

 

Resumo

Como usar os organogramas

A maioria das empresas usa um organograma – com retângulos conectados por linhas – para representar a sua estrutura interna. Os líderes tendem a gastar muita energia na descrição das funções e das relações entre as pessoas, na avaliação dos funcionários e nos processos das suas empresas. Mas, frequentemente, eles dedicam muito menos tempo ao espaço em branco ao redor das representações gráficas de como funcionam as suas organizações, apesar de ser lá que acontece a maior parte do trabalho em colaboração. Paradoxalmente, os gerentes geralmente sabem que parte do trabalho mais produtivo provém de interações que não estão representadas nos gráficos.

Nem todas as tarefas requerem que as pessoas trabalhem em conjunto. Algumas decisões exigem que uma única pessoa assuma toda a responsabilidade. A colaboração significa combinar a responsabilidade individual com o trabalho coletivo. À medida que as organizações se tornam mais estruturadas, fica mais difícil promover a colaboração interna. Para trabalharem bem, os grupos precisam gerenciar a colaboração. As dificuldades que podem surgir resultam frequentemente de uma estrutura organizacional que não...


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